Elternschaft liegt im Detail. Es ist die Anzahl der Unzen pro Fütterung, die Stunden, die Sie durch die Nacht geschlafen haben, die Minuten, die während Ihres Elternurlaubs vergehen, während Sie schlaflos durch eine Flut von täglichen Problemen navigieren. Es ist ein ständiger, anspruchsvoller und anstrengender Job.



Aber es ist nicht unsere einzige Aufgabe. Niemand hat gesagt, dass der Wiedereinstieg ins Berufsleben nach der Elternzeit einfach ist. Aber wenn Sie wie ich sind, hatten Sie wahrscheinlich das Gefühl, dass die Elternschaft ein Schalter sein würde, den Sie ein- und ausschalten könnten. Und als wir feststellen, dass dem nicht so ist, stehen wir plötzlich an einem Scheideweg in unserer Karriere. Wir waren auf Unebenheiten auf der Straße vorbereitet, aber nicht auf die Prämie, die die Gesellschaft auf Perfektion zu Hause und bei der Arbeit legt.



Ein kürzlich lernen fanden heraus, dass etwa die Hälfte der frischgebackenen Eltern – sowohl Männer als auch Frauen – beim Wiedereinstieg ins Berufsleben einen günstigeren Job bei einem familienfreundlichen Arbeitgeber annehmen. In Anbetracht des Booms in Millenials mit Kindern , Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern Leistungen bieten, die ihnen den Übergang von zu Hause in die Arbeit erleichtern. Nicht nur für Eltern, sondern auch für die Wachstums- und Bindungsziele von Unternehmen.

Druck zur Perfektion

Es ist eine unvermeidliche Wahrheit, dass Menschen nicht perfekt sein können. Aber frischgebackene Eltern, die wieder ins Berufsleben einsteigen, können das aus den Augen verlieren. Eine Studie berichtet dass ein Viertel der berufstätigen Mütter unter dem Druck, alles zu wollen, zusammenbrechen und einmal pro Woche weinen. Die Bedürfnisse und Wünsche der Familie verwurzeln sich in jedem Übergang unseres Tages. Wir sind Eltern, wenn wir an unserem Schreibtisch sitzen, in einer Besprechung oder telefonieren – es ist nicht so, dass es schwierig ist, abzuschalten, es ist so, dass wir es nicht können.

Die Rückkehr nach der Elternzeit fühlte sich nicht wie eine Rückkehr in meinen alten Job an. Es fühlte sich an, als würde ich ein neues anfangen. Alles, von der internen Kommunikation des Unternehmens bis hin zu meiner Teamstruktur, hatte sich während meiner Abwesenheit geändert. Wir hatten sogar ein neues Unternehmen erworben. Zu dieser Zeit hatte es vor mir nicht viele schwangere Angestellte gegeben, aber ich wusste, dass ich nicht die einzige Elternangestellte gewesen sein konnte, die sich so überfordert fühlte.

Die Notwendigkeit von Verbündeten

Die Rückkehr zur Arbeit als neuer Elternteil ist keine Reise, um in einem Silo zu navigieren. Es wirkt sich auf das Team aus und wirkt sich auf die eigene Arbeitsfähigkeit aus. Beim Versuch, nette Pläne in reale, adressierte Bedürfnisse umzuwandeln, machen Verbündete den Unterschied.

Ich hatte das Glück, einen unterstützenden Manager zu haben. Während ich die Arbeit durchging, die ich im Urlaub versäumt hatte, waren er und das Team geduldig, meldeten sich an und hinterfragten nie die nicht markierten Zeitblöcke in meinem Kalender (reserviert zum Pumpen). Aber es gab keine klare Struktur für die Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach der Elternzeit. Ich fing an, mein eigenes Onboarding zu erfinden, als ich ging, und kam schließlich mit einem anderen Elternteil bei Sprout in Kontakt, einer Mutter von zwei Kindern. Der Aufbau dieser Beziehung hat mir am meisten geholfen, mich wieder an den Arbeitsplatz zu gewöhnen.

Ich bin über diesen Zusammenhang gestolpert, aber wenn Unternehmen frischgebackenen Eltern proaktiv die Unterstützung geben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, können sie dafür sorgen, dass sich Eltern in dieser stressigen Zeit wohler fühlen. Die zuvor erwähnte Beziehung hat mir gezeigt, wie wichtig Verbündete sein können. Es hat auch die Notwendigkeit eines eingebauten Systems hervorgehoben.

Obwohl mein damaliges Team Verständnis hatte, hatten die Jungs Mühe, sich in die Nuancen des Mutterseins einzufühlen und was es für mich bedeutete, mich an diese Veränderungen bei der Arbeit anzupassen. Wenn es um persönliche und private Angelegenheiten ging, wussten sie nicht, was sie sagen oder wie sie helfen sollten. Nach der ersten Woche meldeten sich die meisten nicht mehr. Ich wusste, das könnte besser werden.

Mitarbeiter wissen, dass sie als Eltern nicht allein sind, aber die Realität ist, dass die persönlichen Nuancen dessen, was wir zwischen Zuhause und Arbeit ausbalancieren, sich isolierend anfühlen können. Ein Team kann sein Bestes tun, um zu verstehen, aber andere im selben Boot zu haben, mit denen man sprechen kann, ist die Art von Unterstützung, die einen Unterschied macht.

Ein herzliches Willkommen

Ziehen Sie das Onboarding neuer Mitarbeiter in Betracht: Neue Mitarbeiter werden an die Dinge herangeführt. Sie werden offiziell begrüßt und es gibt einen klaren Plan für ihre Reise. Manchmal kann es über einen Monat dauern, bis neue Mitarbeiter vollständig an Bord sind. Da die Eltern so lange weg sind wie sie sind – und der mentale Wandel, der eintritt, wenn wir von der Arbeit auf die Arbeit und die Erziehung einer Familie umschalten – ist ein ähnliches System erforderlich.

Bedeutung von 1011

Für das Hack Day-Projekt 2017 von Sprout habe ich die Idee vorgeschlagen, frischgebackene Eltern bei der Arbeit wieder einzugliedern. Ich begann mit einer einfachen Frage: Was brauchen Eltern, wenn sie wieder arbeiten? Mit mehreren Kollegen haben wir einen Begrüßungsplan entwickelt, der Folgendes beinhaltet: ein Mittagessen, um Eltern mit ihren Teams zu treffen, einen Rahmen für neue Familienfotos und einen Mentor, der kein Vorgesetzter ist, der regelmäßig vorbeischaut.

Wir brachten unseren Hack Day-Plan zu Maureen Calabrese, unserer Chief People Officer. Wir hatten dieses Thema noch nie zuvor mit dem People-Team angesprochen, daher fühlte sich ihre Aufgeschlossenheit für die Einführung unseres Plans wie ein Triumph an. Und es ist die Unterstützung wie diese – von Leuten wie meinem Chef, unserem CPO – die Initiativen wie diese auf den Weg bringt.

Was als eintägiges Projekt begann, ist heute eine Business-Ressourcengruppe, die neben dem Willkommens-Mittagessen größere Bedürfnisse angeht, die es zu bewältigen gilt. Der nächste Schritt der Gruppe ist die Organisation von Elternkohorten und Managerschulungen: Wie bilden wir Manager aus, um Eltern zu befähigen und zu unterstützen? Wie stellen wir sicher, dass Eltern nicht vom ersten Tag an überfordert sind und über die Ressourcen verfügen, die sie über die erste Woche hinaus benötigen?

Diese Arbeit endet nicht bei Sprout. Mit unseren Plänen als Ausgangspunkt wende ich mich jetzt an mein Netzwerk, um zu sehen, wer sonst noch von diesen Ressourcen profitieren kann. Durch andere können wir alle die Pläne unserer Organisationen weiter verbessern, um frischgebackenen Eltern zu helfen.

Eine Gruppe wie diese ist mehr als eine Ressource – sie ist eine Rettungsleine und ein sicherer Raum für schwierige Gespräche am Arbeitsplatz. Neben der Arbeitsbelastung haben berufstätige Eltern mit Koliken bei Kindern, Fehlgeburten und Unfruchtbarkeit zu tun – Themen, die die meisten nicht mit ihrem Team ansprechen würden. Aber eine neue Elternkohorte ist zum Beispiel der Ort, an dem Menschen bequem Ideen austauschen und Wege lernen können, eine echte Work-Life-Balance zu finden.

Wenn neue Eltern Zugang zu ähnlichen Tools, Ressourcen und Unterstützung haben, die neue Mitarbeiter in ihren ersten Wochen im Job erhalten, sind sie konzentrierter und engagierter. Und Unternehmen profitieren von hohen Bindungsraten und zufriedenen Mitarbeitern.

Warum Unternehmen sich darum kümmern sollten

Machen irgendwelche Unternehmen das gut?

Ja, es gibt Betriebe, die Eltern nachdenklich und erfolgreich wieder in den Arbeitsmarkt aufgenommen haben. Das Problem ist, dass es zu wenige tun. Die Welt wird nicht aufhören, sich fortzupflanzen, also müssen Unternehmen klug vorgehen, wenn es darum geht, neue Eltern an ihre neue Welt zu gewöhnen.

Schauen Sie sich die Seite der vier großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC an. Das haben sie ausgerechnet kostet das Unternehmen rund 120.000 US-Dollar für jeden Mitarbeiter, der sich entscheidet, nach der Aufnahme eines neuen Kindes nicht an den Arbeitsplatz zurückzukehren. Neben anderen Familienleistungen initiierte das Unternehmen ein Mentor Moms-Programm, bei dem neue Mütter mit anderen berufstätigen Müttern innerhalb des Unternehmens zusammengebracht werden. Es gab ihnen jemanden, dem sie sich anvertrauen konnten, wenn es um die einzigartigen Schwierigkeiten ging, sich sowohl in einer neuen Familie als auch in einem praktisch nicht wiederzuerkennenden Arbeitsleben zurechtzufinden.

Nicht jeder Schritt in Richtung Mitarbeiterbindung wird ein vollständig ausgearbeiteter Plan für die Rückkehr an den Arbeitsplatz sein. Einige Unternehmen sind gekommen, um berufstätige Eltern mit Leistungen wie Kinderbetreuungsprogrammen zu unterstützen. Große Namen wie Netflix und Microsoft bieten großzügige Richtlinien für bezahlten Urlaub und HP bietet kostenlose Komfortdienste bei Besorgungen zu helfen. Es ist ein Vorteil, der es Eltern ermöglicht, Arbeitsausfälle zu vermeiden, wenn ihre Kinder krank waren oder ihre reguläre Kinderbetreuung nicht verfügbar war. Unternehmen im ganzen Land führen Programme wie dieses und andere integrative Leistungen ein, um Mitarbeiter besser zu halten und den Stress zu mindern, den frischgebackene Eltern bei der Wiederaufnahme ihrer Arbeit erleben.

Letztes Jahr hatte Sprout 30 neue Eltern, eine Zahl, die sich von Jahr zu Jahr verdreifacht hat. Wahrscheinlich reift auch Ihre Belegschaft. Es ist nur sinnvoll, das Fundament zu legen, um sie zu unterstützen, bevor Sie mit einem Babyboom enden, für den Sie nicht gerüstet sind.

Echtes Eigenkapital

Neue Eltern an Ihrem Arbeitsplatz zu priorisieren, ist eine Form der Gerechtigkeit. Jede Organisation, die sich diesem Wert verschrieben hat, sollte Ressourcen darauf verwenden, Eltern beim Wiedereinstieg ins Berufsleben auf den neuesten Stand zu bringen.

Ich musste nicht im People-Team sein, um in dieser Angelegenheit ein Mitspracherecht zu haben. Ich bin nicht zur Personalabteilung gegangen und habe gesagt: Hey, du solltest über das Onboarding neuer Eltern nachdenken. Ich sah eine Lücke in dem, was mein Unternehmen neuen Eltern zu bieten hatte, und tat mein Bestes, um sie zu füllen. Es war nicht nur für mich oder andere neue Eltern, es sollte der Organisation als Ganzes zugute kommen.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen menschlicher wird, müssen Sie in Ihre Mitarbeiter investieren. Und es gibt nichts Menschlicheres, als anzuerkennen, dass es ein Job für sich ist, einen zu erziehen und Fortschritte in der Karriere zu machen.

Wie sich herausstellt, braucht es ein ganzes Dorf, um ein Kind großzuziehen … und seine Eltern.

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