Elternschaft steckt im Detail. Es ist die Anzahl der Unzen pro Fütterung, die Stunden, die die Nacht durchgeschlafen haben, die Minuten, die in Ihrer Elternzeit vergehen, während Sie schlaflos durch eine Welle täglicher Probleme navigieren. Es ist ein ständiger, anspruchsvoller und anstrengender Job.



Aber es ist nicht unser einziger Job. Niemand sagte, es sei einfach, nach der Elternzeit wieder in die Arbeitswelt einzutreten. Aber wenn Sie wie ich sind, hatten Sie wahrscheinlich das Gefühl, dass Elternschaft ein Schalter sein würde, den Sie ein- und ausschalten können. Und wenn wir feststellen, dass dies nicht der Fall ist, stehen wir plötzlich an einem Scheideweg unserer Karriere. Wir waren auf Unebenheiten auf der Straße vorbereitet, aber nicht auf die Prämie, die die Gesellschaft zu Hause und bei der Arbeit auf Perfektion legt.



Ein kürzlich Studie stellten fest, dass ungefähr die Hälfte der neuen Eltern - sowohl Männer als auch Frauen - nach dem Wiedereintritt in die Belegschaft einen Job für weniger Geld bei einem familienfreundlichen Arbeitgeber annehmen. In Anbetracht des Booms in Millenials mit Kindern Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern Vorteile bieten, die ihren Übergang von zu Hause zur Arbeit erfolgreich machen. Nicht nur für Eltern, sondern auch für die Wachstums- und Bindungsziele von Unternehmen.

Druck zur Perfektion

Es ist eine unvermeidliche Wahrheit, dass Menschen nicht perfekt sein können. Aber neue Eltern, die wieder in die Arbeitswelt zurückkehren, können das aus den Augen verlieren. Eine Studie berichtete dass ein Viertel der berufstätigen Mütter unter dem Druck, „alles zu wollen“, einmal in der Woche weint. Die Bedürfnisse und Wünsche der Familie sind an jedem Punkt unserer Zeit verankert. Wir sind Eltern, wenn wir an unserem Schreibtisch sitzen, in einer Besprechung oder bei einem Anruf - es ist nicht so, dass es schwierig ist, abzuschalten, es ist so, dass wir es nicht können.

Nach dem Mutterschaftsurlaub zurückzukehren, hatte keine Lust, zu meinem alten Job zurückzukehren. Es fühlte sich an, als würde ich einen neuen anfangen. Von der internen Kommunikation des Unternehmens bis zu meiner Teamstruktur hatte sich während meiner Abwesenheit alles geändert. Wir hatten sogar eine neue Firma erworben. Zu der Zeit gab es nicht viele schwangere Angestellte vor mir, aber ich wusste, dass ich nicht die einzige Elternangestellte sein konnte, die sich überfordert fühlte.

Numerologie Bedeutung von 222

Das Bedürfnis nach Verbündeten

Die Rückkehr zur Arbeit als neuer Elternteil ist keine Reise zum Navigieren in einem Silo. Dies wirkt sich auf das Team und die eigene Arbeitsfähigkeit aus. Wenn Verbündete versuchen, aus schönen Plänen echte, adressierte Bedürfnisse zu machen, machen sie den Unterschied.

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Ich hatte das Glück, einen unterstützenden Manager zu haben. Während er die Arbeit sortierte, die ich im Urlaub verpasst hatte, waren er und das Team geduldig, checkten ein und stellten nie die nicht markierten Zeitblöcke in meinem Kalender in Frage (reserviert für das Pumpen). Es gab jedoch keine klare Struktur für die Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach dem Elternurlaub. Ich fing an, mein eigenes Onboarding zu machen, als ich ging und mich schließlich mit einem anderen Elternteil bei Sprout verband, einer Mutter von zwei Jahren. Der Aufbau dieser Beziehung hat mir am meisten geholfen, als ich mich wieder an den Arbeitsplatz gewöhnt habe.

Ich bin auf diese Verbindung gestoßen, aber wenn Unternehmen neuen Eltern proaktiv die Unterstützung geben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein, können sie sicherstellen, dass sich die Eltern in dieser Zeit des Spitzenstresses wohler fühlen. Die Beziehung, die ich zuvor erwähnt habe, hat mir gezeigt, wie wichtig Verbündete sein können. Dies hat auch die Notwendigkeit eines eingebauten Systems hervorgehoben.

Obwohl mein Team zu der Zeit verständnisvoll war, hatten die Jungs Mühe, sich in die Nuancen einer neuen Mutter hineinzuversetzen und zu verstehen, was ich brauchte, um mich an diese Veränderungen bei der Arbeit anzupassen. Wenn persönliche und private Angelegenheiten auftauchten, waren sie sich nicht sicher, was sie sagen oder wie sie helfen sollten. Nach der ersten Woche hatten die meisten aufgehört einzuchecken. Ich wusste, dass dies besser sein könnte.

Die Mitarbeiter wissen, dass sie als Eltern nicht allein sind, aber die Realität ist, dass sich die persönlichen Nuancen dessen, was wir zwischen Zuhause und Arbeit ausbalancieren, isolierend anfühlen können. Ein Team kann sein Bestes tun, um zu verstehen, aber andere im selben Boot zu haben, um mit ihnen zu sprechen, ist die Art von Unterstützung, die einen Unterschied macht.

Eine herzliche Begrüßung

Betrachten Sie das Onboarding von Neueinstellungen: Neueinstellungen werden erleichtert. Sie werden offiziell begrüßt und es gibt einen klaren Plan für ihre bevorstehende Reise. Manchmal kann es über einen Monat dauern, bis neue Mitarbeiter vollständig an Bord sind. Da die Eltern so lange weg sind, wie sie sind - und die mentale Veränderung, die auftritt, wenn wir von der Arbeit zur Arbeit und zur Familienerziehung wechseln -, ist ein ähnliches System erforderlich.

Für Sprouts 2017 Hack Day Im Projekt hatte ich die Idee, neue Eltern bei der Arbeit wieder einzubeziehen. Ich begann mit einer einfachen Frage: Was brauchen Eltern, wenn sie wieder zur Arbeit kommen? Mit mehreren Mitarbeitern haben wir einen Willkommensplan entwickelt, der Folgendes umfasst: ein Mittagessen, um die Eltern mit ihren Teams zu treffen, einen Rahmen für neue Familienfotos und einen Mentor, der kein Manager ist, um regelmäßig einzuchecken.

Wir haben unseren Hack-Day-Plan zu Maureen Calabrese, unserer Chief People Officer, gebracht. Wir hatten dieses Thema noch nie zuvor mit dem People-Team besprochen, daher fühlte sich ihre Bereitschaft, unseren Plan auf den Weg zu bringen, wie ein Triumph an. Und es ist eine solche Unterstützung - von Leuten wie meinem Chef, unserem CPO - das Initiativen wie diese aufheben aus dem Boden.

Nummer 600

Was als eintägiges Projekt begann, ist jetzt eine Unternehmensressourcengruppe, die herausfindet, welche größeren Bedürfnisse neben dem Willkommens-Mittagessen zu bewältigen sind. Der nächste Schritt der Gruppe besteht darin, Elternkohorten und Managerschulungen zu organisieren: Wie bilden wir Manager aus, um Eltern zu befähigen und zu unterstützen? Wie stellen wir sicher, dass Eltern nicht vom ersten Tag an überfordert sind und über die Ressourcen verfügen, die sie über ihre erste Woche hinaus benötigen?

Diese Arbeit hört nicht bei Sprout auf. Mit unseren Plänen als Ausgangspunkt wende ich mich jetzt an mein Netzwerk, um herauszufinden, wer sonst noch von diesen Ressourcen profitieren kann. Durch andere können wir alle die Pläne unserer Organisationen zur Unterstützung neuer Eltern weiter verbessern.

Eine Gruppe wie diese ist mehr als eine Ressource - sie ist eine Lebensader und ein sicherer Arbeitsplatz für schwierige Gespräche. Neben der Arbeitsbelastung beschäftigen sich berufstätige Eltern mit kolikartigen Kindern, Fehlgeburten und Unfruchtbarkeit - Themen, die die meisten in ihrem Team nicht ansprechen würden. In einer neuen Elternkohorte können Menschen beispielsweise bequem Ideen austauschen und lernen, wie sie eine echte Work-Life-Balance erreichen können.

Wenn neue Eltern Zugang zu ähnlichen Tools, Ressourcen und Unterstützung haben, die neue Mitarbeiter in den ersten Wochen ihrer Arbeit erhalten, sind sie fokussierter und engagierter. Und Unternehmen profitieren von hohen Bindungsraten und zufriedenen Mitarbeitern.

Warum Unternehmen sich interessieren sollten

Machen Unternehmen das gut?

Ja, es gibt Arbeitsplätze, an denen Eltern nachdenklich und erfolgreich wieder in die Belegschaft aufgenommen wurden. Das Problem ist, dass zu wenige es tun. Die Welt wird nicht aufhören, sich fortzupflanzen, daher müssen Unternehmen klug werden, wenn es darum geht, neue Eltern wieder in ihre neue Welt zu akklimatisieren.

55 Bedeutung Numerologie

Nehmen Sie eine Seite von der vier großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC. Sie haben das berechnet kostet das Unternehmen rund 120.000 US-Dollar für jeden Mitarbeiter, der nach der Aufnahme eines neuen Kindes nicht zur Arbeit zurückkehren möchte. Unter anderem initiierte das Unternehmen ein Mentor Moms-Programm, bei dem neue Mütter mit anderen berufstätigen Müttern im Unternehmen zusammengebracht wurden. Es gab ihnen jemanden, dem sie die einzigartigen Schwierigkeiten anvertrauen konnten, sowohl eine neue Familie als auch ein praktisch nicht wiederzuerkennendes Arbeitsleben zu steuern.

Nicht jeder Schritt in Richtung Bindung wird ein vollständig entwickelter Rückkehrplan sein. Einige Unternehmen unterstützen berufstätige Eltern mit Leistungen wie Kinderbetreuungsprogrammen. Wichtige Namen wie Netflix und Microsoft bieten großzügige bezahlte Urlaubspolitik und HP bietet kostenlose Convenience-Services bei Besorgungen zu helfen. Dies ist ein Vorteil, der es Eltern ermöglicht, Arbeitsausfälle zu vermeiden, wenn ihre Kinder krank waren oder ihre reguläre Kinderbetreuung nicht verfügbar war. Unternehmen im ganzen Land implementieren Programme wie dieses und andere inklusive Vorteile, um die Mitarbeiter besser zu binden und den Stress abzubauen, den neue Eltern bei der Wiederaufnahme ihrer Arbeit erfahren.

Im vergangenen Jahr hatte Sprout 30 neue Eltern, eine Zahl, die sich gegenüber dem Vorjahr verdreifacht hat. Die Chancen stehen gut, dass auch Ihre Belegschaft reift. Es ist nur sinnvoll, die Grundlagen zu legen, um sie zu unterstützen, bevor Sie einen Babyboom bekommen, für den Sie nicht gerüstet sind.

Reales Eigenkapital

Die Priorisierung neuer Eltern an Ihrem Arbeitsplatz ist a Form des Eigenkapitals . Jede Organisation, die sich zu diesem Wert verpflichtet, sollte Ressourcen bereitstellen, um die Eltern beim Wiedereinstieg in die Belegschaft auf den neuesten Stand zu bringen.

447 Engelszahl

Ich musste nicht im People-Team sein, um in dieser Angelegenheit mitreden zu können. Ich ging nicht zur Personalabteilung und sagte: 'Hey, du solltest über das Onboarding neuer Eltern nachdenken.' Ich sah eine Lücke in dem, was mein Unternehmen neuen Elternmitarbeitern zu bieten hatte, und tat mein Bestes, um diese zu füllen. Es war nicht nur für mich oder andere neue Eltern, es sollte der gesamten Organisation zugute kommen.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen menschlicher wird, müssen Sie in Ihre Menschen investieren. Und es gibt nichts Menschlicheres, als anzuerkennen, dass es eine Aufgabe für sich ist, einen zu erziehen und Fortschritte in Ihrer Karriere zu machen.

Wie sich herausstellt, braucht es ein Dorf, um ein Kind und seine Eltern großzuziehen.

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