'Mentoring kann in wenigen Augenblicken stattfinden', sagt Tisha Leslie , Director of Employer Brand bei T-Mobile. 'Ich glaube, einige Leute scheuen Mentoring, weil es sich wie eine langfristige Beziehung anfühlt, aber das muss nicht sein.'



444 spirituelle Bedeutung

Mentoring in all seinen Formen hilft dabei, starke Führungskräfte aufzubauen, Kulturen einzubeziehen und sinnvolle Beziehungen aufzubauen. Mentoren können wertvolle strategische Erkenntnisse liefern, einen sicheren Ort für gefährdete Karrieregespräche schaffen und Mentees dabei helfen, die Perspektive zu entwickeln, die für eine herausragende Karriere erforderlich ist.



Dies gilt insbesondere für das Marketing, eine Branche, die für ihre ständige Weiterentwicklung bekannt ist: Marketing-Mentoring bietet eine Expertenressource, um Mentees bei der Navigation in einer sich ständig ändernden Technologie-, Sozial- und Medienlandschaft zu unterstützen. Auf Unternehmensebene kann sowohl die formelle als auch die informelle Betreuung zunehmen Engagement, Bindung und Zufriedenheit für Mitarbeiter auf beiden Seiten der Gleichung.

Aber wie Leslie beschrieben hat, kann Mentoring auch eine große Verpflichtung sein - und das ist nicht für jeden Leiter selbstverständlich. Wir haben mit vier Marketing-Managern gesprochen, um zu verstehen, wie erfolgreiches Mentoring aussieht und wie man effektive Mentoring-Erfahrungen schafft, die das persönliche und berufliche Wachstum fördern.

Mentoring beginnt mit Großzügigkeit

'Die Bitte um einen Mentor kann zunächst beängstigend sein', sagt er Thom Lytle , Senior Director für Social Business bei Dell. 'Aber nur wenn Sie nicht glauben, dass Sie zu viel zu bieten haben, werden Sie in Ihren eigenen Erfahrungen verborgene Weisheiten entdecken, die andere als sehr nützlich empfinden.'

Eine gemeinsame Eigenschaft erfolgreicher Mentoring-Aktivitäten ist Großzügigkeit: Denkwürdige Mentoren stellen sich zur Verfügung, um Feedback, persönliche Erfahrungen und ihre eigenen Netzwerke mit Mentees auszutauschen.

Camille Ricketts , Marketingleiterin bei Notion und ehemalige Herausgeberin der First Round Review, traf einen ihrer Mentoren, als sie sie für ein Review-Stück interviewte. Wie zu erwarten war, hatte Molly Graham, eine Gründerin, deren Karriere Google, frühes Facebook, Quip und die Chan Zuckerberg-Initiative umfasst, einen vollen Terminkalender, aber Ricketts sagt: „Sie hat sich die Zeit genommen, sich zu verbinden und nachzuholen, was ich tat , berate mich vor Herausforderungen und stelle mich zur Verfügung, um die emotionale, persönlichere Seite der Arbeit zu besprechen. “



Bei Großzügigkeit geht es jedoch nicht nur um Verfügbarkeit. Die stärksten Mentoren bringen ihr ganzes Selbst in Mentoring-Gespräche ein und scheuen sich nicht vor Verwundbarkeit. Alle vier Führungskräfte, mit denen wir gesprochen haben, betonten die Bedeutung von Mentoren für die Beeinflussung der sozial-emotionalen Aspekte der Arbeit und den Wert von Mentoring für die Schaffung eines sicheren Ortes, um Fragen zu stellen, Ideen zu verfeinern und offenes Feedback zu erhalten.

Was du gibst ist was du bekommst

Forschung hat gezeigt, dass Mentoring konsequent dazu führt bessere Karriereergebnisse für Mentoren und Mentees, einschließlich höherer Arbeitszufriedenheit, organisatorischem Engagement und beruflichem Erfolg. Effektive Mentoren drängen andere, selbstbewusst, nachdenklich und neugierig zu sein. Aber oft noch wichtiger ist, dass das Hören von einem Mentor und der Aufbau einer Beziehung zu einem hochrangigen Leiter das Gefühl der Verbundenheit und Zugehörigkeit zu Mentees fördert.

„Ich habe gelernt, dass wir in unserer jeweiligen Karriere alle die gleichen Bewegungen durchlaufen, unabhängig von der Branche oder der Berufsbezeichnung“, sagt er Hasnain Race , Vice President Marketing bei Market One Media Group. 'Was für uns wichtig ist, ist, dass wir ein Gefühl der Zugehörigkeit haben und wissen müssen, dass wir auf unseren jeweiligen Reisen nicht allein sind.'



„Wenn ich Ratschläge gebe, kann ich auf die gleiche Weise besser in meinem eigenen Leben arbeiten“, sagt Ricketts. 'Ich würde sagen, dass Mentoring meinem ganzen Leben viel unerwarteten Reichtum verliehen hat, nicht nur meinem Berufsleben.'

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Marketing-Betreuung

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, sich dem Mentoring zu nähern, und wie Leslie bemerkte, müssen sie nicht alle im Kontext einer formellen Beziehung stehen. Sie können die folgenden Taktiken als Teil einer formellen Mentoring-Beziehung anwenden oder sie auf breiter Front anwenden: Wenn Sie sich mit Ihren direkten Berichten beschäftigen, sich vernetzen, mit jüngeren Marketingfachleuten sprechen oder eine Kultur der Marketing-Betreuung und des Coachings unter Managern fördern Mannschaft.

Stellen und ermutigen Sie „mächtige Fragen“.

Eine neugierige Denkweise kann dazu beitragen, neue Erkenntnisse aus Ihren Mentees herauszuholen - und die Ermutigung Ihrer Mentees, sich auf diese Art tiefer Fragen einzulassen, kann auch für Sie Reflexion auslösen. Leslie hob eine ihrer Mentees hervor, die zu jedem ihrer Anrufe ein paar wichtige Fragen stellt. „Ich freue mich sehr auf unsere Treffen. Ich lerne tatsächlich etwas, weil ich bei der Beantwortung ihrer Fragen nachdenklich und nachdenklich sein und Teile meiner Karriere verarbeiten kann, über die ich wirklich nicht nachgedacht habe. '

Mentoren können damit beginnen, die Art von nachdenklicher Neugier zu modellieren, die sie von Mentees sehen möchten. Ricketts sagt: „Ein guter Mentor stellt eine Menge Fragen, um herauszufinden, was wirklich mit seinem Mentee los ist, und hilft der Person, sich selbst durch Beantwortung klarer zu sehen. Mentoring ist am besten, wenn es so eng auf die Erfahrung und Persönlichkeit des Mentees zugeschnitten ist. “

Erstellen Sie eine sichere Zone.

Respekt und Empathie sind zwei Grundprinzipien einer Mentoring-Beziehung. Erwägen Sie als Mentor, Anekdoten darüber zu teilen, wie Sie mit ähnlichen Situationen umgegangen sind, und das Feedback darauf abzustimmen, wie Mentees sich einem Szenario nähern können, das sie gerade erleben. Raza merkt an, dass wenn Sie mit Ihrem Mentee arbeiten, 'sie zu Ihnen kommen und Verwundbarkeit zeigen. Es ist Ihre Aufgabe, es als ihre Stärke zu sehen, weil es wirklich schwierig ist, über Dinge zu sprechen, über die sie möglicherweise Angst haben oder über die sie sich unwohl fühlen. “

Diese Art von Resonanzboden ist wertvoll, egal wo Sie sich in Ihrer Karriere befinden. Als Leslie kürzlich eine Kollegin um Mentoring bat, betonte sie ihr Interesse daran, diesen sicheren Ort für offene Diskussionen zu haben. „Was mich am meisten interessiert hat, war ein sicherer Ort, an dem ich als Führungskraft Fragen stellen konnte, ohne befürchten zu müssen, dass eine dieser Fragen meinen Ruf beeinträchtigt. Das wird wirklich schwierig, je höher man in der Organisation ist. “

Geben Sie offenes Feedback.

Ein wertvoller Aspekt der Betreuung von Mentees ist die Möglichkeit, Feedback von jemandem zu erhalten, der nicht ihr direkter Manager ist. Eine Außenperspektive kann Mentees dazu bringen, anders über ihre Herangehensweise an eine Situation oder ihre Einstellung zu einer Herausforderung zu denken, vor der sie stehen.

Bevor Sie jedoch eine Einschätzung einer Situation abgeben, ist es wichtig zu hören, was Ihr Mentee zu sagen hat - was er denkt und fühlt. Wie Lytle bemerkt: „Zuhören ist wichtig, um einen Ausgangspunkt für Vertrauen zu schaffen. Feedback muss immer ehrlich sein und sollte aus früheren Erfahrungen stammen. “

Schieben Sie Ihren Mentee, um größer zu denken.

Mentoring-Beziehungen schaffen nicht nur einen sicheren Ort für einen offenen Dialog, sondern bieten Mentees auch eine sichere Grundlage, auf der sie Risiken eingehen können. Als Mentor besteht ein Teil Ihrer Rolle darin, Ihre Erkenntnisse zu nutzen, um die Annahmen und das Verständnis Ihres Mentees in Frage zu stellen. Raza hebt einen seiner Mentoren hervor, Farhan Lalani, der CEO der Market One Media Group. Lalani reagiert oft auf Razas Ideen mit der Ermutigung, größer zu träumen. Er sagt: 'Es hat mich programmiert, immer nach dem Besten zu streben und mich nie niederzulassen' - eine Lektion, die maßgeblich zu seinem Karrierewachstum beigetragen hat.

Und wenn deine Mentees größer werden? Sei der Erste, der feiert und sie anfeuert.

Mentoring feiern

Wir alle jonglieren mit Dutzenden von Prioritäten, aber unsere erste Pflicht als Führer sind die Menschen. Das Anbieten Ihrer Einsichten als Mentor, entweder innerhalb Ihres Unternehmens oder allgemeiner, ist eine der wirksamsten Möglichkeiten, um Ihre Wirkung zu verstärken und mehr Erfüllung in Ihrem Berufsleben zu finden.

Wie Camille Ricketts es ausdrückte: „Wenn sich die Arbeit selbst rot oder entmutigend anfühlt, fügen Mentorenbeziehungen Energie hinzu und nähren die Seele.“

Die Förderung dieser Art von Verbindung wird möglicherweise nicht in eine Stellenbeschreibung geschrieben, aber der Wert, den Sie beim Mentoring anderer schaffen, wird den Alltag überdauern.

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