Engagement-Ideen und Empowerment-Strategien für jedes Geschäftsszenario

Sind Ihre Mitarbeiter engagiert? Nach a Umfrage von Gallup Die Chancen stehen nicht gut. Die Studie ergab, dass 36% der weiblichen und 30% der männlichen Arbeitnehmer berufstätig sind. Obwohl beide Zahlen seit 2012 gestiegen sind, sind sie immer noch niedriger als die meisten Unternehmen es gerne hätten.

• 60 Ideen zur Mitarbeiterbindung für jedes Geschäftsszenario
• Wie sich das Engagement der Mitarbeiter zwischen den Generationen unterscheidet
• Wie man die Millennial-Generation einbezieht
• Generation Z am Arbeitsplatz einbeziehen
• Feiern Sie die Vielfalt Ihrer Belegschaft mit mehreren Generationen

Was ist Mitarbeiterengagement?

Das Engagement der Mitarbeiter zeigt, wie enthusiastisch, leidenschaftlich und aufgeregt die Mitarbeiter über ihre Arbeit und das gesamte Unternehmen sind. Es umfasst auch, wie viel Aufwand sie in ihre Arbeit investieren und wie loyal sie gegenüber ihrer Organisation sind.

Engagierte Mitarbeiter sind nicht nur durch Geld motiviert. Sie fühlen sich als wahrer Teil des Unternehmens und setzen sich emotional dafür ein, dass es wächst.

Warum das Engagement der Mitarbeiter wichtig ist

Das Engagement der Mitarbeiter bietet mehrere Vorteile. Wenn sich Mitarbeiter engagiert, geschätzt und Teil von etwas Größerem als nur einem „Job“ fühlen, sind sie glücklicher und erledigen mehr. Eine Studie von Gallup fanden heraus, dass Teams mit hohen Mitarbeiterbindungsraten 21% produktiver sind. Nicht nur das, sondern ein separater Bericht Es hat sich gezeigt, dass eine Investition von nur 10% mehr in das Engagement der Mitarbeiter den Gewinn pro Mitarbeiter um 2.400 USD pro Jahr steigern kann.

Neben dem Versäumnis, diese Vorteile zu nutzen, gefährdet das Ausscheiden von Mitarbeitern auch Ihr Unternehmen. Das Gallup State of the American Workplace-Bericht Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern haben 37% weniger Fehlzeiten, 90% weniger Umsatz und 28% weniger Sicherheitsvorfälle.

Leider fühlt sich die Mehrheit der US-Mitarbeiter nicht engagiert. Aus demselben Bericht geht hervor, dass 70% der amerikanischen Arbeitnehmer entweder „nicht beschäftigt“ oder „aktiv entlassen“ sind und sich emotional von ihren Arbeitsplätzen getrennt fühlen.

Die Bedeutung des Engagements der Mitarbeiter zu kennen, ist Teil der Gleichung. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, herauszufinden, wie Mitarbeiter engagiert werden können.

60 Ideen zur Mitarbeiterbindung für jedes Geschäftsszenario

• Gesundheit
• Büroumgebung
• Mieten & Onboarding
• Online-Engagement
• Unternehmenskultur
• Karriereförderung & Training
• Persönliche Entwicklung
• Unterhaltsame Strategien zur Mitarbeiterbindung
• Vorteile & HR
• Anerkennung und Anreize für Mitarbeiter
• Teamwork & Zusammenarbeit
• Kommunikation
• Community-basierte Initiativen

Gesundheit

Damit Mitarbeiter engagiert, glücklich und aufgeregt bei der Arbeit sind, müssen sie sich gut fühlen. Das gilt sowohl für das geistige als auch für das körperliche Wohlbefinden. Ein von Humana veröffentlichter Bericht mit dem Titel „ Der Wellness-Effekt: Der Einfluss von Arbeitsplatzprogrammen ”Fand eine enge Verbindung zwischen Mitarbeiterengagement und Gesundheit / Wellness.

Vor allem 89% der Mitarbeiter, die in einer Wellness-Kultur arbeiten, sind glücklicher als 76% der Mitarbeiter, die dies nicht tun. Darüber hinaus geben 67% der Mitarbeiter, die für Unternehmen arbeiten, die Wert auf Wellness legen, an, dass sie sich stärker für die Mission und die Ziele ihres Arbeitgebers engagieren.

Im Folgenden finden Sie einige Ideen zur Mitarbeiterbindung, die es Ihrem Team erleichtern sollen, einen gesünderen und aktiveren Lebensstil zu führen:

1. Ermutigen Sie zu Stressabbau-Pausen
In dem zuvor erwähnten Humana-Bericht wurde festgestellt, dass 77% der Mitarbeiter, die für Unternehmen mit Wellness-Programmen arbeiten, angaben, dass dies zur Reduzierung ihres Stressniveaus beigetragen hat. Dies ist wichtig, wenn man bedenkt, dass die Arbeitgeber am Arbeitsplatz mehr Stress haben 300 Milliarden Dollar jährlich durch:

• Unfälle
• Mitarbeiterfluktuation
• Geringere Produktivität
• Fehlzeiten
• Medizinische Versorgung

Eine Möglichkeit, die Auswirkungen von Stress am Arbeitsplatz zu bekämpfen und die Mitarbeiter zu beschäftigen, besteht darin, alle zu ermutigen, Pausen einzulegen, wenn sie das Gefühl haben, dass Stress das Beste aus ihnen herausholt. Einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt erkennen die Vorteile, die Mitarbeiter so ruhig und stressfrei wie möglich zu halten.
Zum Beispiel gibt Apple seinen Mitarbeitern täglich 30 Minuten Pause, um zu vermitteln, und bietet darüber hinaus Vermittlungsräume und -kurse an. Google und Nike bieten ähnliche Vorteile.

2. Bieten Sie gesunde Cafeteria- und Verkaufsoptionen
Kostenlose Snacks sind immer eine schöne Ergänzung im Büro, wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördern möchten. Wenn Sie jedoch möchten, dass Mitarbeiter engagiert sind und sich gut fühlen, sollten Sie versuchen, Ihrer Cafeteria, Ihrem Imbissraum oder Ihren Verkaufsautomaten gesündere Optionen hinzuzufügen.

3. Geben Sie Zeit für gesunde Aktivitäten bei der Arbeit
Aktivitäten wie Yoga, kurze Spaziergänge oder sogar Gruppenwanderungen können eine gute Möglichkeit sein, den Tag abzubrechen. Diese Gesundheitsinitiativen sind ein weiteres Instrument für Ihre Mitarbeiter, um Stress abzubauen und sich wieder auf ihre Arbeit zu konzentrieren.

4. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über die Vorteile
Selbst mit einem Wellness-Programm für Unternehmen haben Mitarbeiter höchstwahrscheinlich noch Fragen zu Leistungen und anderen Initiativen. Machen Sie sich die Optionen der Mitarbeiter klar und teilen Sie ihnen mit, dass Sie alle dazu ermutigen, so viel teilzunehmen, wie sie möchten. Nehmen Sie sich Zeit, um Fragen zu beantworten und bestimmte Details Ihres Programms zu besprechen.

5. Bieten Sie Rabatte für Mitgliedschaft im Fitnessstudio und andere Ernährungsdienstleistungen an
Unsere Mitarbeiter möchten vielleicht einen gesünderen Lebensstil führen, aber die Kosten können sie abschrecken. Mitgliedschaft in Fitnessstudios, Ernährungswissenschaftler und andere gesundheitsbezogene Dienstleistungen können teuer sein. Die Zusammenarbeit mit örtlichen Fitnessstudios, Gesundheitsclubs oder Essenszubereitungsdiensten ist eine gute Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich um ihre Gesundheit kümmern, und sie zu einem gesünderen Lebensstil zu ermutigen.

Büroumgebung

Es ist nicht leicht, sich motiviert und aufgeregt über Ihren Arbeitgeber zu fühlen, wenn die Umgebung, in der Sie arbeiten, dunkel, trostlos und voller Negativität ist. Aus diesem Grund geht es bei diesen nächsten Ideen zur Mitarbeiterbindung darum, ein positives Umfeld zu schaffen. EIN Studie von Steelcase zeigten, dass die Büroumgebung ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zwischen Mitarbeitern ist, die sich sehr engagiert fühlen, und solchen, die dies nicht tun.

6. Bringen Sie einen Motivationsredner mit
Es mag albern oder wie eine Szene aus einem Film klingen, aber Sie könnten von der Effektivität dieser Taktik des Mitarbeiterengagements überrascht sein. Wenn Sie einen Motivationsredner einladen, mit Ihrem Team zu sprechen, kann dies einen großen Unterschied in Bezug auf Engagement und Moral bewirken. Motivationsredner sind mehr als nur das Klischeebild einer Person, die mit einem Headset auf dem Boden auf und ab rennt und schreit: „Du kannst es schaffen!“ Suchen Sie nach Mitarbeitern in Ihrer Branche, die umsetzbare Erkenntnisse liefern und das Vertrauen und die Begeisterung Ihres Teams für die Arbeit in Ihrem Unternehmen stärken.

7. Offene und kollaborative Arbeitsbereiche haben
Es ist schwierig, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, wenn alle immer isoliert arbeiten. Gleichzeitig möchten Sie die Menschen nicht dazu zwingen, übereinander zu arbeiten. Ein guter Mittelweg besteht darin, Bereiche rund um das Büro einzurichten, in denen jeder den ganzen Tag über sitzen und arbeiten oder Kontakte knüpfen kann. Auf diese Weise haben die Menschen eine Option.

Wie tudy von Oxford Economics 49% der Mitarbeiter gaben an, über Platz zu verfügen, um einfach und effektiv mit Kollegen an den beiden besten Stellen zusammenzuarbeiten, um das zu erreichen, was für ihre Arbeitsumgebung am wichtigsten ist. Das Einrichten einer Umgebung, die die Zusammenarbeit fördert, ist eine der besten Taktiken zur Mitarbeiterbindung, die Sie einführen können.

8. Graben Sie traditionelle Kabinen ab
Um dem Thema der offenen Arbeitsbereiche gerecht zu werden, sollten Sie auch in Betracht ziehen, traditionelle Kabinen mit hohen Trennwänden wegzulassen. Während Kabinen für die Privatsphäre gut sein können, schaffen sie eine abgeschlossene Umgebung. Es gibt mehrere Studien, die zeigen, wie schädlich Kabinen für Mitarbeiter sein können.

9. Haben Sie eine lässigere Kleiderordnung
Die Zeiten, in denen jeder Mitarbeiter im Büro Anzug und Krawatte tragen musste, sind lange vorbei. Wenn Sie den Mitarbeitern die Freiheit geben, sich lässiger zu kleiden, fühlen sie sich den ganzen Tag über wohler. Es gibt ihnen auch die Möglichkeit, ihre Individualität ein wenig auszudrücken.

10. Geben Sie den Mitarbeitern die Freiheit im Büro
Diese Idee ist besonders wichtig, wenn die meisten Ihrer Mitarbeiter den ganzen Tag über an Schreibtischen arbeiten. Wenn Ihre Teammitglieder das Gefühl haben, an einen Schreibtisch gekettet zu sein, kann ihre Leistung darunter leiden. Eine Studie gefunden 88% der hoch engagierten Mitarbeiter Sie können wählen, wo sie im Büro arbeiten, basierend auf der Aufgabe, die sie ausführen. Auf der anderen Seite haben nur 14% der stark entlassenen Mitarbeiter Flexibilität in Bezug auf ihren Sitzplatz.

11. Erstellen Sie einen komfortablen Arbeitsbereich
In derselben oben erwähnten Umfrage wurde auch das Komfortniveau hoch engagierter Mitarbeiter im Vergleich zu nicht engagierten Mitarbeitern untersucht. Sie stellten fest, dass in fast jeder Kategorie Mitarbeiter, die mit Teilen ihres Arbeitsbereichs sehr zufrieden waren, ebenfalls sehr engagiert waren. Man kann also mit Sicherheit sagen, dass ein komfortabler Arbeitsplatz einer der Hauptgründe für das Engagement der Mitarbeiter ist. Ihr Büro muss nicht so gut ausgestattet sein wie Facebook oder Google, aber Investitionen in komfortable Möbel, hochwertige Beleuchtung und zuverlässige Ausrüstung können dazu beitragen, die Mitarbeiter stärker zu motivieren.

Mieten & Onboarding

Würde es Sie überraschen zu wissen, dass viele Probleme mit dem Engagement der Mitarbeiter während des Einstellungsprozesses und des Onboarding-Prozesses auftreten können? Neben der Sicherstellung, dass Neueinstellungen über die technischen Fähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, die Arbeit zu erledigen, ist es wichtig, diese auch auf der Grundlage der Unternehmenskultur einzustellen.

Oft verstehen die Personen auf der Karriereleiter, wofür das Unternehmen steht, und ihre wichtigsten Unterscheidungsmerkmale. Wenn Sie jedoch zu mehr Nachwuchskräften wechseln, ist die Botschaft nicht so klar.

12. Einstellung basierend auf Unternehmenskultur
Sie möchten unbedingt Mitarbeiter, die ihre Arbeit auf hohem Niveau erledigen können. Über ihre Fähigkeiten hinaus sollten Sie jedoch sicherstellen, dass neue Mitarbeiter zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Sie passen nicht nur gut zu ihrer Rolle, sondern müssen auch mit ihren Arbeitsbedingungen und dem, wofür Ihre Marke steht, zufrieden sein. Andernfalls haben Sie ein Büro mit Personen, die nur dort sind, um einen Gehaltsscheck abzuholen.

13. Erläutern Sie die Unternehmenskultur in Interviews
Stellen Sie anhand des vorherigen Tipps sicher, dass Sie während des Interviewprozesses Ihre Unternehmenskultur erläutern. Einige potenzielle Kunden besuchen Ihre Website oder Glassdoor, um herauszufinden, wie Ihre Arbeitsumgebung aussieht. Dies erzählt jedoch nicht immer die ganze Geschichte. Machen Sie deutlich, worum es bei Ihrer Marke geht, und geben Sie Ihr Bestes, um Ihre Bürokultur zu beschreiben. Auf diese Weise können Neueinstellungen ein Gefühl dafür bekommen, wie es sein wird, wenn sie eingestellt werden.

14. Stellen Sie abteilungsübergreifendes Onboarding bereit
Eine gute Idee, um Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, ihnen Kenntnisse darüber zu vermitteln, wie andere Teile des Unternehmens funktionieren, insbesondere alle Abteilungen, mit denen sie eng zusammenarbeiten. Nehmen Sie sich während Ihres Onboarding-Prozesses etwas Zeit, um sie anderen Abteilungen vorzustellen und sich einen Überblick über deren Funktionsweise zu verschaffen.

15. Bieten Sie ein Willkommenspaket mit Beute an
Das Verschenken von T-Shirts, Wasserflaschen und anderen Beute hilft den Mitarbeitern nicht nur, sich engagierter zu fühlen, sondern gibt ihnen auch die Möglichkeit, ihren Firmenstolz zu demonstrieren. Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, ein kleines Willkommenspaket mit einer Vielzahl von Kleidungsstücken und Schnickschnack zu erstellen, die sie genießen können.

Online-Engagement-Ideen

Social Media wurde in fast jeden Teil unseres Lebens integriert, daher sollte es nicht überraschen, dass es auch den Weg in den Arbeitsplatz gefunden hat. Die Nutzung sozialer Medien für das Engagement der Mitarbeiter ist noch eine relativ neue Praxis, hat jedoch große Auswirkungen. Nach a Bericht vom Höhenmesser Mitarbeiter in sozial engagierten Unternehmen bleiben mit 20% höherer Wahrscheinlichkeit in ihren Unternehmen und fühlen sich mit 20% höherer Wahrscheinlichkeit inspiriert. Das Ergebnis ist eine bessere Mitarbeiterbindung und ein besseres Engagement der Mitarbeiter.

Probieren Sie diese Social Media- und Internet-Ideen für ein besseres Engagement am Arbeitsplatz aus:

16. Verbinden Sie das obere Management mit den Mitarbeitern
Führungskräfte auf C-Ebene sind äußerst beschäftigte Personen, insbesondere in Unternehmen. Das bedeutet nicht, dass sie für den Rest Ihrer Mitarbeiter „unerreichbar“ erscheinen sollten. Lassen Sie sie mit dem Rest Ihrer Mitarbeiter in Kontakt treten, indem Sie sie Blogs schreiben lassen, die die Mitarbeiter einzeln kommentieren oder online Fragen und Antworten abhalten können. Lassen Sie das obere Management auch auf Kommentare oder Fragen antworten, die veröffentlicht werden, um die Mitarbeiter individuell einzubeziehen.

17. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter auf Ihrer Website bloggen
Blogs sind eine einfache Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern Anwaltschaft der Mitarbeiter . Ein Blog-Beitrag, der von einem Mitarbeiter verfasst wurde, wird mit größerer Wahrscheinlichkeit in seinen eigenen persönlichen Netzwerken geteilt, wodurch Ihre Inhalte viel sichtbarer werden. Die folgende Grafik zeigt, wie sich Mitarbeiter dazu veranlassen, Ihre Inhalte zu teilen, anstatt sich ausschließlich auf die Vertriebskanäle Ihrer eigenen Marke zu verlassen.

Ein weiterer Vorteil ist, dass es Ihnen bei frischen, wiederkehrenden Inhalten auf Ihrer Website hilft. Verwenden Sie Tools zur Mitarbeiterbindung wie Bambu, um die Verteilung und den Verbrauch von von Mitarbeitern geschriebenen Inhalten nahtlos und einfach zu gestalten.

18. Starten Sie einen Newsletter
Verwenden Sie Inhalte, die von Mitarbeitern geschrieben wurden, um Ihre Daten zu füllen Newsletter . Bilden Sie anstelle der Auswahl der Inhalte durch Sie oder die Personalabteilung ein Komitee aus Mitarbeitern, die für die Kuratierung der Inhalte für den Newsletter verantwortlich sind. Sie werden die Chance nutzen, Inhalte zu teilen, die sie interessant finden, und die Leser werden es auch lieben.

19. Verwenden Sie eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit
Möchten Sie wissen, ob Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen zufrieden oder engagiert sind? Frag sie.
Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit sind ein wichtiges Instrument, um festzustellen, wie glücklich oder unglücklich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmen, ihren Kollegen und ihrer Arbeit sind. Sie ermöglichen Ihren Mitarbeitern, dem Managementteam ehrliches und umfassendes Feedback zu geben. Nach der Durchführung der Umfragen ist es wichtig, die Antworten zu analysieren und alle auftretenden Probleme zu beheben.
Wenn Sie Hilfe bei der Beantwortung effektiver Fragen zur Mitarbeiterbindung benötigen, lesen Sie weiter unsere handliche Vorlage .

20. Kuratieren und teilen Sie Inhalte für Ihre Mitarbeiter
Es ist fast eine Garantie dafür, dass sich ein Großteil Ihrer Mitarbeiter auf einer der wichtigsten Social-Media-Plattformen befindet. Profitieren Sie davon und kuratieren Sie Inhalte, die Ihre Mitarbeiter gerne teilen würden. Wählen Sie einige Mitarbeiter aus, die bereits „Verfechter von Champions“ sind, und beauftragen Sie sie mit der Kuratierung von Inhalten, die der Rest Ihrer Mitarbeiter konsumieren und teilen kann. Dies ist eine einfache Möglichkeit, Mitarbeiter und ganze Abteilungen in Ihre Social-Media-Marketingstrategie einzubeziehen und gleichzeitig das Engagement der Mitarbeiter zu stärken.
In unserer Studie zur Mitarbeiterbindung haben wir festgestellt, dass Mitarbeiter bereit sind, Ihre Inhalte zu teilen. 21% machen das jedoch nicht durch, weil sie nicht wissen, ob ihr Unternehmen sie teilen möchte.

21. Lesen Sie die Bewertungen von Glassdoor
Einige Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise nicht wohl, wenn sie ganz ehrlich mit Ihnen über Ihr Unternehmen sprechen. Um einen ehrlicheren Blick darauf zu werfen, was die Leute an Ihrem Unternehmen mögen oder nicht mögen, gehen Sie zu Glastür . Suchen Sie nach Ihrem Unternehmen und lesen Sie die Bewertungen. Da die Bewertungen von Glassdoor anonym sind, sind aktuelle und ehemalige Mitarbeiter bereit, offener über ihre Erfahrungen in Ihrem Unternehmen zu sein. Schauen Sie sich aber nicht nur die Ergebnisse an. Nehmen Sie sich Zeit, um die Bewertungen durchzulesen und Einzelheiten zu erfahren. Sie können leicht Möglichkeiten finden, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, indem Sie sich deren Feedback ansehen.

Unternehmenskultur

Die Studie von Steelcase zeigte einige interessante Daten darüber, wie sich die Unternehmenskultur auf das Engagement der Mitarbeiter auswirkt.

Die Arbeitskultur ist ein wichtiger Bestandteil jedes Mitarbeiterbindungsprogramms. Wenn Ihre Unternehmenskultur Ihr Team nicht dazu inspiriert, sich zu engagieren, probieren Sie diese Ideen aus, um Ihr Team an Bord zu bringen.

22. Sei leidenschaftlich über deine Sache
Die Unterstützung einer PR-Sache oder nur um dies zu tun, hat nicht annähernd die gleiche Wirkung wie die Unterstützung von Anliegen, für die Sie sich wirklich begeistern. Wenn Sie sich wirklich um die Ursachen kümmern, die Sie unterstützen, werden Ihre Mitarbeiter dies erkennen und sich wahrscheinlich dafür interessieren - insbesondere, wenn es sich auch um eine Sache handelt, die ihnen wichtig ist.

23. Verpflichten Sie sich zu einem positiven Umfeld
Es ist schwer, sich an einem Arbeitsplatz voller Negativität und Konflikte engagiert zu fühlen. In der Tat eine Studie über Konflikte am Arbeitsplatz fanden heraus, dass US-Mitarbeiter 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten zu tun hatten. Um die Sache noch schlimmer zu machen, gaben 10% an, dass Konflikte zum Scheitern von Projekten geführt haben.

Um Produktivitätsverluste und ein geringeres Engagement zu vermeiden, versuchen Sie, ein positives Umfeld zu schaffen, indem Sie Probleme ansprechen, sobald sie auftreten, anstatt sie herauszuziehen. Dieselbe Studie ergab, dass 25% der Beschäftigten der Ansicht waren, Konflikte zu vermeiden, was zu einer Zunahme der Abwesenheit von der Arbeit führte.

Hier sind einige Tipps, um ein positiveres Umfeld zu schaffen:

• Motivieren Sie Teammitglieder, wann immer dies möglich ist
• Feiern Sie sowohl kleine als auch große Gewinne
• Wertschätzung zeigen
• Stellen Sie positive Leute ein
• Haben Sie keine Angst, Menschen gehen zu lassen, wenn sie für Ihr Arbeitsumfeld giftig sind

24. Verlieren Sie das Unternehmensgefühl
Ein Schlüsselelement des Mitarbeiterengagements ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, eine Stimme und eine Verbindung zu jeder Ebene Ihres Unternehmens zu haben. Wenn Sie jedoch ein übermäßig unternehmensorientiertes Setup haben, können sich die Mitarbeiter leicht wie ein weiteres Zahnrad in einer Maschine fühlen.

Wenn Ihr Unternehmen wächst und wächst, sollten Sie ein gewisses Maß an Personalisierung beibehalten, indem Sie keine Mauer zwischen dem oberen Management und weniger hochrangigen Mitarbeitern bilden.

25. Haben Sie keine Angst, Ihre Unternehmenskultur zu ändern
Es gibt keine Regel, die besagt, dass die Kultur Ihres Unternehmens während seiner gesamten Existenz dieselbe sein muss. Es ist natürlich, dass sich Ihre Marke, Ideen und Werte im Laufe der Zeit ändern. Wenn sich neue Mitarbeiter anschließen und unterschiedliche Denkweisen präsentieren, kann sich Ihre Kultur zum Besseren entwickeln.

Karriereförderung & Training

Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, die Möglichkeit zu haben, ihre Karriere in Ihrem Unternehmen zu lernen und voranzutreiben? Wenn nicht, bleiben sie möglicherweise nicht lange. Bei der Mitarbeiterbindung geht es darum, sicherzustellen, dass Ihr Team Ihrem Unternehmen vertraut und sich mit ihm verbunden fühlt.

Das Engagement für die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter ist eine der besten Möglichkeiten, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern. Und es ist auch eines der Top-Dinge Millennials suchen bei der Bewerbung um eine Stelle.

Probieren Sie diese Ideen zur Mitarbeiterentwicklung aus, um das Engagement zu verbessern und den Mitarbeitern zu zeigen, dass Ihnen ihr Karrierewachstum am Herzen liegt:

26. Nehmen Sie ein persönliches Interesse an der beruflichen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter
Wie das obige Bild zeigt, möchten jüngere Mitarbeiter für Unternehmen arbeiten, die ihnen die Möglichkeit geben, zu lernen und zu wachsen. Wenn sie sich in ihrer aktuellen Rolle stagnieren oder „stecken bleiben“, wagen sie sich wahrscheinlich ab. Je mehr sie lernen und ihre Fähigkeiten verbessern können, desto besser können sie ihre Arbeit ausführen. Seien Sie kein Hindernis für das berufliche Wachstum Ihres Teams, seien Sie ein Katalysator.

27. Geben Sie den Mitarbeitern mehr Verantwortung
Eine Möglichkeit, Mitarbeitern zu zeigen, dass sie geschätzt werden und dass Sie ihnen vertrauen, besteht darin, ihnen zusätzliche Verantwortlichkeiten zu übertragen. Dies zeigt nicht nur, dass Sie respektieren, was sie tun, sondern dass sie sich auch stärker in das Unternehmen eingebunden fühlen. Je engagierter sie sich fühlen, desto engagierter werden sie sein.

28. Senden Sie Mitarbeiter zu Konferenzen
Konferenzen sind eine großartige Möglichkeit für Ihre Mitarbeiter, sich auf einer Reise zu vernetzen, zu lernen und Spaß zu haben. Suchen Sie nach bevorstehenden Konferenzen oder Veranstaltungen, die für Ihre Branche relevant sind. Messen Sie dann das Interesse Ihrer Mitarbeiter an einer Teilnahme. Wenn Sie bei beliebten Veranstaltungen präsent sind, wird Ihre Marke bekannter und zeigt den Mitarbeitern, dass Sie darauf vertrauen, dass sie das Unternehmen repräsentieren.

29. Bieten Sie Weiterbildung an
Eine weitere Idee zur Mitarbeiterbindung, die den beruflichen Aufstieg fördert, besteht darin, sich weiterzubilden und auszubilden. Schaffen Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu erlernen und zu erweitern, unabhängig davon, ob sie für einen berufsbezogenen Kurs bezahlen oder ein internes Schulungssystem einrichten.

Ein Unternehmen, das hier hervorragende Arbeit leistet, ist AT & T. Über die AT & T University bietet das Unternehmen Kurse zur Entwicklung von Führungskräften und Management in Dallas und an Satellitencampus im ganzen Land an. Sie haben sich sogar mit Georgia Tech und Udacity zusammengetan, um das allererste zu schaffen Online Master of Science in Informatik Grad.

30. Werbung basierend auf Leistung, nicht nur Amtszeit
Das Konzept der Beförderung, das ausschließlich auf der Amtszeit beruht, verschwindet schnell. Da die Mitarbeiter häufiger mit dem Job-Hop beginnen, bleiben viele Neueinstellungen nicht lange genug bestehen, um aufgrund ihrer Amtszeit befördert zu werden. Nach Angaben der Amt für Arbeitsstatistik Die durchschnittliche Beschäftigungsdauer von Mitarbeitern im Alter von 24 bis 34 Jahren beträgt nur 2,3 Jahre.

Das Angebot, Mitarbeiter nach Leistung und nicht nur nach Amtszeit zu belohnen, kann sie motivieren, sich stärker für das Wachstum des Unternehmens zu engagieren, auch wenn sie nicht langfristig tätig sind.

Persönliche Entwicklung

Bisher drehen sich die Tipps zur Verbesserung des Engagements der Mitarbeiter um den Arbeitsplatz.

Beim Engagement der Mitarbeiter geht es jedoch nicht nur darum, was im Büro vor sich geht. Ihr Team mag vielleicht seinen Job, hat aber Probleme in seinem persönlichen Leben, die verhindern, dass sie sich so engagieren, wie sie es gerne möchten. Ob es sich um finanzielle Sorgen, Beziehungsprobleme oder allgemeine Unzufriedenheit handelt, alles kann sich in der Arbeitsleistung Ihres Mitarbeiters manifestieren.

Laut Gallups State of the American Workplace Report, den wir zuvor zitiert haben, kosten Mitarbeiter, deren persönliches Wohlbefinden Probleme hat oder die Arbeitgeber leiden, Arbeitgeber über 11.709 USD pro Jahr.

Es wird nicht empfohlen, Ihre Grenzen in das Privatleben der Mitarbeiter einzudringen oder zu überschreiten, aber Sie können kleine Dinge tun, um zu zeigen, dass sie mehr als nur „Arbeiter“ sind. Probieren Sie diese Ideen zur Mitarbeiterbindung aus, um das allgemeine Wohlbefinden Ihres Teams innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes zu verbessern, ohne aufdringlich zu sein:

31. Feiern Sie persönliche Gewinne
Heiratet einer Ihrer Mitarbeiter? Ein Baby haben? Oder vielleicht haben sie nur an einem Fitnesswettbewerb teilgenommen. Feier es!
Die Unterstützung von Mitarbeitern innerhalb und außerhalb des Büros ist eine hervorragende Möglichkeit, um zu zeigen, dass sie mehr als nur eine Nummer sind.

32. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter am meisten lieben
Mitarbeiter sind eher engagiert, wenn Ihr Unternehmen mit ihren Werten und Leidenschaften übereinstimmt. In der Tat, a Studie von Deloitte fanden heraus, dass persönliche Werte / Moral der einflussreichste Faktor für Millennials waren, wenn sie Entscheidungen bei der Arbeit trafen.

Obwohl Ihre Geschäftswerte möglicherweise nicht zu 100% auf alle Ihre Mitarbeiter abgestimmt sind, fühlen sie sich durch das Vorhandensein von Ähnlichkeiten engagierter und im Einklang mit Ihrer Marke.

33. Betonen Sie die Bedeutung einer angemessenen Work-Life-Balance
Dieselbe Studie von Deloitte ergab auch, dass eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei tausendjährigen Talenten ganz oben auf der Liste steht, wenn finanzielle Vorteile ausgeschlossen sind. Wenn Mitarbeiter nicht in der Lage sind, Arbeit von ihrem Privatleben zu trennen, kann dies dazu führen, dass sie sich während ihres Aufenthalts weniger engagiert fühlen.

Vermeiden Sie es, Mitarbeiter zu Überstunden zu zwingen, über das Wochenende arbeitsbezogene E-Mails zu versenden und andere Dinge, die sich auf ihre persönliche Zeit auswirken.

34. Geben Sie spontane Geschenke
Sie müssen nicht auf Geburtstage oder besondere Anlässe warten, um Ihre Mitarbeiter zu belohnen. Zufällige freundliche Handlungen sind eine gute Möglichkeit, die Mitarbeiter das ganze Jahr über zu beschäftigen. Wenn Sie aus heiterem Himmel Kekse bestellen oder zum richtigen Zeitpunkt etwas so Kleines wie ein T-Shirt verteilen, kann dies ausreichen, damit sich Ihre Mitarbeiter mehr geschätzt fühlen.

Unterhaltsame Strategien zur Mitarbeiterbindung

Jeden Tag zur Arbeit zu gehen sollte keine schreckliche Erfahrung sein. Wenn Sie Ihrem Arbeitsplatz Spaß und Spannung verleihen, kann dies einen großen Beitrag dazu leisten, dass Ihr Team voll engagiert und glücklich bleibt. Aber wie wichtig ist es, glücklich zu sein und Spaß bei der Arbeit für die Mitarbeiter zu haben? Gemäß diese Infografik 36% der Mitarbeiter würden 5.000 USD pro Jahr ihres Gehalts aufgeben, um bei der Arbeit glücklicher zu sein.

Probieren Sie diese unterhaltsamen Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung aus, um den Arbeitsplatz ein wenig optimistischer und glücklicher zu gestalten:

35. Verwenden Sie Gamification
Mit all den heute verfügbaren Tools entwickeln Unternehmen immer wieder kreative Wege, um Mitarbeiter einzubeziehen. Gamification ist einer der neuesten Trends bei Startups und größeren Unternehmen.

Nein, wir sprechen nicht über die Art von Spielen, die wir zwischen Besprechungen spielen, um Zeit zu verschwenden. Wir sprechen von Spielen, die einen direkten Einfluss auf die Kundenerziehung oder die Beteiligung der Mitarbeiter haben. Es gibt viele Beispiele für Online-Spiele zur Mitarbeiterbindung, die je nach Branche sehr unterschiedlich sind. Die zugrunde liegende Prämisse der Gamifizierung besteht darin, das gewünschte Verhalten durch ein Belohnungssystem zu fördern und zu motivieren. Diese positiven Belohnungen verstärken das gewünschte Verhalten und machen den gesamten Prozess für die Mitarbeiter angenehm.

Sie können beispielsweise Ausweise, Rangstufen oder Preise an Mitarbeiter vergeben, die die meisten Unternehmensinhalte in sozialen Medien teilen, die meisten Blog-Beiträge erstellen oder die meisten Antworten auf Kundenanfragen online haben. Es gibt andere Plattformen, auf denen Sie verschiedene „Missionen“ oder „Quests“ erstellen können, die den Mitarbeitern neue Fähigkeiten vermitteln und sie dafür belohnen.

Gamification ist ein einfacher Weg, um einen gesunden Wettbewerb zwischen Teams zu schaffen, Begeisterung zu erzeugen und sozialer Beweis und fördern Sie das Engagement der Mitarbeiter auf eine Weise, die den Mitarbeitern Spaß macht und Ihrem Unternehmen zugute kommt. Betrachten Sie die folgenden Beispiele, wenn Sie sich über die Vorteile von Gamification auf dem Zaun befinden:

• Spotify ersetzte traditionelle jährliche Überprüfungen mit einer gamifizierten Lösung und brachte über 90% der Mitarbeiter dazu, freiwillig teilzunehmen.
• Ford Gamified das Lernportal Verkaufs- und Serviceteams machen sich mit neuen Automodellen, Finanzierungsplänen und neuen Technologien vertraut. Die Änderung führte zu einer Steigerung der Nutzung um 417%, und insbesondere jüngere Mitarbeiter waren engagierter. Das Endergebnis war ein besserer Umsatz und eine bessere Kundenzufriedenheit.
• NextJump nutzte Gamification, um Mitarbeiter zu ermutigen, einen gesünderen Lebensstil zu führen. Sie konnten bekommen zwei Drittel der Beschäftigten als Ergebnis in die Turnhalle.

36. Halten Sie ein Potluck
Dies ist ein Oldie, aber Goody. Potlucks sind eine unterhaltsame Möglichkeit, Ihr Team zusammenzubringen und miteinander zu interagieren. Lassen Sie Freiwillige Gerichte mitbringen, die jeder genießen kann. Sie können die Dinge sogar aufpeppen, indem Sie für jedes Potluck unterschiedliche Themen erstellen. Dies ist eine großartige Idee für das Engagement eines Teams, die Ihre Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Mittagessen zusammenbringt. Es gibt auch Einzelpersonen die Möglichkeit, ihre kulinarischen Fähigkeiten zu demonstrieren.

37. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihren Arbeitsbereich dekorieren
Das Ermöglichen, dass Ihre Mitarbeiter Bilder in ihrem Büro aufhängen oder nach ihren Wünschen dekorieren, kann eine einfache Möglichkeit sein, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, sich in ihrem Arbeitsumfeld wohl zu fühlen, was wiederum einen enormen Einfluss auf ihr gesamtes Engagement und ihre Produktivität hat.

In der Tat, a Umfrage von Gensler Bei der Zufriedenheit am Arbeitsplatz stellte sich heraus, dass Mitarbeiter mit einer Wahl über ihren Arbeitsplatz glücklicher sind und diejenigen ohne Wahl übertreffen.

38. Halten Sie Mitarbeiterwettbewerbe ab
Dies ist eine einfache Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren und ein wenig Spaß im Büro zu haben. Machen Sie einen Fotowettbewerb und lassen Sie dann alle Mitarbeiter ihre Stimme abgeben. Oder Sie können einen Kürbisschnitzwettbewerb ausprobieren, bei dem der Gewinner anhand der Anzahl der „Likes“ ermittelt wird, die er in den sozialen Medien erhält. Präsentieren Sie die Gewinner auf Ihrer Website oder auf Ihren sozialen Plattformen, um Ihren Fans einen Blick hinter die Kulissen zu werfen und zu sehen, wie viel Spaß Ihre Mitarbeiter das ganze Jahr über haben.

39. Veranstaltungen für Familien und Freunde von Mitarbeitern abhalten
Werfen Sie eine 'Casino Night' oder eine 'Battle of the Bands Night', bei der Ihre Mitarbeiter einen Gast mitbringen können. Veranstaltungen wie diese können eine großartige Möglichkeit sein, Ihren Mitarbeitern etwas zurückzugeben und dabei Spaß zu haben. Es zeigt ihnen, wie sehr Sie sie schätzen, und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich in einer arbeitsfreien Umgebung zu treffen und kennenzulernen, was die Beziehungen stärken und den allgemeinen Zusammenhalt in Ihrem Team verbessern kann.

40. Erstellen Sie interne Clubs
Bringen Sie Ihr Team zusammen, indem Sie eine Vielzahl von Clubs nach ihren Interessen gründen. Einige Leute möchten vielleicht lesen. In diesem Fall könnten Sie einen monatlichen Buchclub gründen. Andere können Gamer oder Feinschmecker sein. Wenn Sie genug Leute mit gemeinsamen Hobbys haben, ist es eine kreative Möglichkeit, Mitarbeiter zusammenzubringen und sich engagiert zu fühlen, wenn Sie sie in Clubs zusammenkommen lassen, um zu sprechen und zu interagieren.

Vorteile und HR-Engagement-Strategien

Ein gutes Gehalt reicht nicht aus, um Mitarbeiter zu beschäftigen. Neben Geld sind Mitarbeiter nach Leistungen. Eigentlich, 33% der Menschen ein Stellenangebot wegen mangelnder Leistungen abgelehnt haben.

Es hört hier nicht auf. Eine Umfrage ergab 54% der Mitarbeiter Wählen Sie Leistungen und bezahlte Freizeit als die größten Treiber für ihr Engagement. Wenn Ihre Leistungen nach zwei Wochen Urlaub und einem minimalen Gesundheitspaket enden, probieren Sie diese Ideen zur Mitarbeiterbindung aus.

41. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Urlaub zu machen
Ein guter Weg, um mehr Gleichgewicht zu schaffen, besteht darin, sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter genügend Urlaubszeit nehmen. Eine Umfrage von Harvard T.H. Chan School of Public Health 75% der Beschäftigten gaben an, dass ihr Arbeitsplatz bezahlte Urlaubstage anbot, nur 35% nutzten sie alle, und noch weniger (14%) nutzten die meisten ihrer bezahlten freien Tage. Außerdem gaben 17% an, in den letzten 12 Monaten keinen ihrer Urlaubstage genutzt zu haben.

Hier sind die wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter keinen Urlaub machen:

• 60% sagten, sie wollten ihre Urlaubstage für ein anderes Mal retten.
• 32% gaben an, dass nicht genügend Personen vorhanden sind, um ihre Arbeitsbelastung zu decken.
• 28% gaben an, dass ihre Arbeitsbelastung es zu schwierig machte, Urlaub zu machen.
• 25% sagten, mehr Arbeit würde es ihnen ermöglichen, bei der Arbeit weiterzukommen.

Wenn Ihre Mitarbeiter ständig arbeiten und sich keine Zeit zum Herausziehen des Netzsteckers nehmen, kann es zu Burnout und Produktivitätsverlusten kommen. Ermutigen Sie Ihr Team, sich Urlaub zu nehmen, wenn es benötigt wird, und sich bei der Arbeit mehr zu engagieren.

42. Bieten Sie einen Gewinnbeteiligungsplan an
Nicht jedes Unternehmen wird dazu in der Lage sein, aber ein Gewinnbeteiligungsplan kann eine sehr überzeugende Möglichkeit sein, Mitarbeiter zu engagieren. Wie der Name schon sagt, ermöglicht ein Gewinnbeteiligungsplan den Mitarbeitern, einen Anteil am Gewinn eines Unternehmens auf der Grundlage seines Quartals- oder Jahresgewinns zu erhalten. Die Gewinnbeteiligung motiviert die Mitarbeiter, sich stärker zu engagieren, da sie ein Gefühl der Eigenverantwortung haben und vom Unternehmenswachstum profitieren. Sie können mehr über die Vor- und Nachteile von Gewinnbeteiligungsplänen erfahren In diesem Artikel .

43. Stellen Sie Optionen für Leistungen bereit
Ihr Unternehmen kann den Mitarbeitern Vorteile bieten, aber wie viel Flexibilität haben sie? Möglicherweise haben Sie ein wiederkehrendes Thema in unserer Liste der Ideen zur Mitarbeiterbindung zur Anpassung bemerkt. Mitarbeiter mögen Optionen und Entscheidungen an ihrem Arbeitsplatz. Das erstreckt sich auf Vorteile. In einem Umfrage von Metlife 72% der Mitarbeiter gaben an, dass die Möglichkeit, ihre Leistungen anzupassen, ihre Loyalität gegenüber ihrem Arbeitgeber erhöhen würde. Unabhängig davon, ob es sich um verschiedene Optionen für die Krankenversicherung oder um zusätzliche Leistungen handelt, für die sich Mitarbeiter entscheiden können, können Sie Ihre Leistungen individuell anpassen.

44. Seien Sie flexibel mit Arbeitszeiten
Die übliche achtstündige Arbeitswoche ist seit geraumer Zeit umstritten. Und einige Unternehmen haben Anstrengungen unternommen, um sich aus dem Status Quo zu befreien. Das Ziel von Dell ist es beispielsweise, 50% der weltweiten Belegschaft auf flexible Zeitpläne bis 2020.

Es gibt mehrere Studien, die zeigen, dass es von Vorteil ist, weniger als 40 Stunden pro Woche zu arbeiten, einschließlich dieser von Australian National University . Bei der Untersuchung von 8.000 Arbeitnehmern stellten sie fest, dass 39 Stunden pro Woche die ideale Zahl sind. Und da die Hälfte der US-Arbeiter angibt zu arbeiten über 50 Stunden pro Woche Es gibt viel Raum für Verbesserungen.
Werden Sie flexibel, indem Sie kürzere Arbeitswochen anbieten oder sogar Mitarbeiter ihre eigenen Stunden wählen lassen. Nicht jeder ist zwischen 9 und 17 Uhr produktiv.

Anerkennung und Anreize für Mitarbeiter

Wenn Sie hervorheben, wann Ihre Mitarbeiter gute Arbeit leisten, und ihre Bemühungen anerkennen, fühlen sie sich geschätzt und geschätzt. Infolgedessen fühlen sie sich eher verlobt. Eine Umfrage ergab 90% der Unternehmen Die Einführung einer wertorientierten Anerkennung wirkte sich positiv auf das Engagement der Mitarbeiter aus.

Hier sind einige Ideen, wie Sie die Anerkennung nutzen können, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern:

45. Erkennen Sie Mitarbeiter, die über das Wesentliche hinausgehen

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Bedeutung des Symbols 69

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Forschung von Bersin gefunden 87% der Unternehmen Verlassen Sie sich bei der Anerkennung Ihrer Mitarbeiter auf die Amtszeit. Während Mitarbeiter, die langfristig bleiben, anerkannt werden sollten, sollte dies nicht die Beiträge und Anstrengungen überschatten, die weniger leitende Mitarbeiter leisten.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Wertschätzung zeigen und ihre Bemühungen anerkennen, wenn Mitarbeiter über ihre Pflicht hinausgehen. Wenn beispielsweise ein Verkäufer sein Kontingent überschreitet, teilen Sie die Leistung mit Ihrem gesamten Team. Der anerkannte Mitarbeiter wird sich nicht nur bei seiner Arbeit besser fühlen, sondern auch andere Mitarbeiter werden ermutigt, ihr Bestes zu geben, um Anerkennung zu erlangen.

46. ​​Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, wie ihre Position dem Unternehmen hilft

Manchmal ist es für Mitarbeiter schwierig zu verstehen, wie sich ihre Arbeit auf das Wachstum des Unternehmens auswirkt. Wenn Sie den Teammitgliedern zeigen, wie ihre Arbeit direkt mit dem Wohlbefinden Ihres Unternehmens zusammenhängt, fühlen sie sich verbundener und engagierter.

Sie können dies tun, indem Sie Komplimente von Kunden teilen, die sich auf ihre beruflichen Pflichten beziehen. Falls zutreffend, können Sie sogar zeigen, wie sich ihre Rollen oder Projekte, an denen sie arbeiten, auf Ihr Endergebnis auswirken. Selbst scheinbar kleine Gewinne können ausreichen, um die Mitarbeiter zu inspirieren, sich mehr anzustrengen und sich zu engagieren.

Teamwork & Zusammenarbeit

Um sich mit Ihrem Unternehmen verbunden zu fühlen, müssen sich die Mitarbeiter miteinander verbunden fühlen. Das beginnt mit der Zusammenarbeit und Zusammenarbeit. Ein Bericht gefunden 33% der Mitarbeiter Die Fähigkeit, mit Kollegen zusammenzuarbeiten, macht sie ihren Arbeitgebern gegenüber loyaler.

Wenn Ihr Arbeitsplatz Teamwork und Zusammenarbeit nicht fördert, versuchen Sie diese Taktik, um das Team-Engagement zu verbessern:

47. Drehen Sie, welche Mitarbeiter Teambesprechungen leiten
Wenn Sie wöchentliche oder monatliche Besprechungen in Ihrem Büro abhalten, bestimmen Sie einen anderen Mitarbeiter, der jede Besprechung leitet. Diese „Übergabe“ von Verantwortlichkeiten zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihnen vertrauen, erhöht das Engagement und stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter.

48. Lassen Sie die Mitarbeiter andere Teams beschatten
Insbesondere bei jüngeren Teammitgliedern versuchen Ihre Mitarbeiter häufig, ihren Karriereweg herauszufinden. Lassen Sie sie erfahren, wie andere Abteilungen aussehen, und ermöglichen Sie seitliche Bewegungen in Ihrem Unternehmen. Dies kann mit vierteljährlichen Job Shadowing-Möglichkeiten erfolgen. Dies hilft nicht nur ihren individuellen Karrierezielen, sondern ist auch ein großartiges Instrument für das Engagement des Teams.

49. Halten Sie einen Firmen-Hackathon ab
Die Ursprünge eines Hackathons stammen von Computerprogrammierern, aber die dahinter stehende Prämisse kann für jedes Unternehmen genutzt werden. Sammeln Sie alle Ihre Mitarbeiter und führen Sie Brainstorming-Sitzungen durch, in denen Ihr gesamtes Team versucht, ein Problem zu lösen. Lassen Sie alle zu Beginn wissen, dass es keine falschen Antworten gibt.

Dies ist eine großartige Idee für das Engagement der Mitarbeiter, die dazu beiträgt, den Zusammenhalt und die Einheit des Teams zu stärken. Viel Spaß damit und Sie werden überrascht sein, welche innovativen Ideen und kreativen Lösungen Ihre Mitarbeiter entwickeln werden. Ob Sie es glauben oder nicht, einige der wichtigsten Funktionen von Facebook wie die Schaltfläche 'Gefällt mir' und das Video kam von Hackathons Die Mühe lohnt sich also.

50. Versuchen Sie es mit Teambuilding-Aktivitäten
Wenn Sie an Teambuilding-Aktivitäten denken, haben Sie wahrscheinlich Bilder von der Klischee-Übung „Vertrauensabfall“. Teambuilding-Aktivitäten können jedoch innovativere und kreativere Ideen wie Fluchtzimmer oder eine Schnitzeljagd umfassen. Ziel ist es, Ihr Team dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und ihre Stärken zu nutzen. Im Idealfall überträgt sich die Erfahrung auch auf die Arbeit im Büro.

Kommunikation

Kennen die Mitarbeiter die Möglichkeiten, sich mit Ihrem Unternehmen zu beschäftigen? Wenn Sie Mitarbeitern verschiedene Möglichkeiten bieten, sich zu engagieren, aber niemand Sie darauf anspricht, kann das Problem ein Mangel an Kommunikation sein. Unser Datenbericht für das 2. Quartal 2017 ergab, dass die Top drei bevorzugten Methoden der internen Kommunikation für Mitarbeiter sind persönliche Besprechungen, E-Mail oder ein Online-Hub.

Überbrücken Sie die Kommunikationslücke zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern mit diesen Ideen zur Mitarbeiterbindung:

51. Teilen Sie privilegierte Informationen mit Ihren Mitarbeitern
Ihre Mitarbeiter sollten über neue und aufregende Informationen im Unternehmen informiert sein. Wenn Sie ihnen diese Art von Insider-Informationen geben, fühlen sie sich wirklich als Teil des Teams und werden es zu schätzen wissen, Teil des Vertrauenskreises zu sein. Dies ist eine einfache Möglichkeit, ihr Engagement und Engagement für das Unternehmen zu stärken und gleichzeitig das allgemeine Engagement zu steigern.

Achten Sie nur darauf, dass Sie nichts zu Sensibles teilen, da dies sonst zu Fehlschlägen führen kann. Einige Informationen, die es wert sein könnten, geteilt zu werden, sind bevorstehende Produktupdates und -versionen.

52. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass es in Ordnung ist, ihre Meinung zu äußern
Einige der besten Ideen für Ihr Unternehmen können von jedem Ihrer Mitarbeiter stammen. Die Frage ist, fühlen sie sich wohl genug, um ihre Gedanken zu teilen?

In einer Studie mit über 10.000 Restaurantmitarbeitern gingen Mitarbeiter zu ihnen, deren Vorgesetzte häufig auf ihre Ideen reagierten 10% häufiger als Mitarbeiter, deren Vorgesetzte sie nicht vertreten haben. Ermutigen Sie Ihr Team, seine Meinung zu äußern, indem Sie auf sein Feedback reagieren, wenn es es gibt, und häufig nach seinem Input fragen.

53. Führen Sie unternehmensweite Besprechungen oder alle Hände
Wenn Sie Ihr gesamtes Team zusammenbringen, um Erfolge, Unternehmensnachrichten oder Bedenken zu besprechen, können Sie das Engagement fördern. Der Aufbau einer Brücke zwischen Mitarbeitern auf allen Unternehmensebenen bringt alle auf das gleiche Gebiet und schafft eine Atmosphäre, die zur Zusammenarbeit inspiriert.

54. Verwenden Sie Tools für die Fernkommunikation
Für größere Unternehmen oder Teams, die remote arbeiten, ist es wichtig, Tools zu verwenden, mit denen jeder verbunden werden kann. Unser Q2-Datenbericht ergab außerdem, dass 22% der Millennials sagen, dass die interne Kommunikation ihres Unternehmens nicht funktioniert, weil sie remote arbeiten, sodass keine Informationen zu ihnen fließen.

Zum Glück gibt es eine große Auswahl. Sie können Slack oder Google Hangouts zum Chatten verwenden. Mit den Office-Tools von Google können Sie Dokumente auf einfache Weise gemeinsam nutzen und zusammenarbeiten.

Natürlich sind diese Tools nicht auf Remote-Teams beschränkt. Verwenden Sie eine davon, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, einfach zu kommunizieren, sich zu engagieren und zusammenzuarbeiten.

55. Bitten Sie konsequent um Feedback
Es kann einschüchternd sein, Ihrem Arbeitgeber Feedback zu geben, sodass die meisten Mitarbeiter Sie nicht freiwillig negativ kritisieren. Zeigen Sie, dass Sie wirklich daran interessiert sind, das Engagement am Arbeitsplatz zu verbessern, indem Sie nach Möglichkeit um Feedback bitten. Seien Sie proaktiv, um Feedback von Ihrem Team zu erhalten, egal ob es sich um Einzelgespräche oder Umfragen handelt.

Community-basierte Initiativen zur Mitarbeiterbindung

Wenn Sie durch Philanthropie oder gemeinnützige Arbeit in Ihrer Gemeinde aktiv werden, bringen Sie Ihre Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache zusammen. Es ist auch etwas, das jüngeren Mitarbeitern hilft fühle mich loyaler und mit Ihrem Unternehmen beschäftigt.

Zeigen Sie Ihre Unterstützung für Ihre Gemeinde mit diesen Ideen zur Mitarbeiterbindung, die sich auf Spenden und Freiwilligenarbeit konzentrieren:

56. Unterstützung lokaler Unternehmen
Die Community ist voll von erstaunlichen lokalen Unternehmen, die Ihr Unternehmen unterstützen kann. Fragen Sie die Mitarbeiter, welche Unternehmen ihnen gefallen, und wählen Sie empfohlene Organisationen aus, die Ihren Unternehmenswerten entsprechen. Informieren Sie Ihr Unternehmen über die Unternehmen, die Sie aufgrund ihrer Nominierungen zur Unterstützung ausgewählt haben, und beziehen Sie Ihr Team in die Entwicklung von Möglichkeiten ein, wie Sie Ihre Unterstützung zeigen können.

Unterstützung könnte bedeuten, sich an Initiativen zu beteiligen oder sich gegenseitig zu fördern. Werden Sie kreativ mit Möglichkeiten, wie Sie zusammenarbeiten können, und binden Sie sogar Ihr gesamtes Unternehmen ein.

57. Binden Sie Ihr Unternehmen in die Freiwilligenarbeit ein
Finden Sie heraus, für welche gemeinnützigen Zwecke sich Ihre Mitarbeiter begeistern. Nehmen Sie sich dann jeden Monat Zeit, um durch ehrenamtliche Arbeit verschiedenen Wohltätigkeitsorganisationen etwas zurückzugeben. Laden Sie alle Mitarbeiter ein, die helfen möchten, und tun Sie dies während der Arbeitszeit, um ihre Zeitpläne zu vereinfachen.

Dies bindet nicht nur die Mitarbeiter auf individueller Ebene ein, sondern bringt auch die Mitglieder Ihres Teams näher zusammen und unterstützt gleichzeitig einen guten Zweck.

58. Bieten Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und sich selbst an
Es gibt unzählige Menschen, ähnlich wie Ihre Mitarbeiter, die ihre Karriere oder ihre Ausbildung fördern möchten. Fragen Sie Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen, ob sie Interesse haben, in einer Klasse oder einem Seminar über ihr Fachgebiet zu sprechen. Dies zeigt Ihre Mitarbeiter als Vordenker und kann für diejenigen von großem Wert sein, die sich über Ihre Branche informieren möchten.

59. Sponsern Sie eine Veranstaltung
Die brillanten Köpfe in Ihrem Unternehmen haben der Community viel zu bieten. Sponsern Sie eine ganztägige Veranstaltung, bei der Sie Einzelpersonen und andere Unternehmen in Ihren Branchen einladen. Bitten Sie Abteilungen und Einzelpersonen, sich den Teilnehmern vorzustellen. Es kann alles sein, von einem Projekt, an dem sie arbeiten, Fallstudien, die sie durchgeführt haben, einer Fragerunde oder sogar ihrer Meinung darüber, in welche Richtung die Branche ihrer Meinung nach geht. Dies bindet Ihre Mitarbeiter aktiv in andere ein und gibt ihnen ein Gefühl von Leistung, Eigenverantwortung und Stolz.

60. Nehmen Sie an einer gemeinnützigen Veranstaltung teil
Gibt es in Ihrer Stadt einen 5-km-Lauf für eine Wohltätigkeitsorganisation? Oder vielleicht eine Essensfahrt in den Ferien. Auch wenn Sie keine Veranstaltung sponsern, können Sie Ihr Team zur Teilnahme zusammenbringen. Verbreiten Sie die Nachricht, dass Ihr Unternehmen teilnehmen wird, und ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich zu beteiligen, wenn sie möchten.

Weitere Ideen für das Engagement der Mitarbeiter

Wir haben eine lange Liste von Ideen und Best Practices für das Engagement von Mitarbeitern untersucht. Es gibt aber auch viele andere Möglichkeiten, Ihr Team zu motivieren und einen ansprechenderen Arbeitsplatz zu schaffen.

Wenn Sie die Produktivität verbessern, höhere Bindungsraten erzielen, die Arbeitsmoral verbessern und sogar Ihren Gewinn steigern möchten, probieren Sie eine dieser Ideen zur Mitarbeiterbindung aus.

Wie sich das Engagement der Mitarbeiter zwischen den Generationen unterscheidet

Der Arbeitsplatz wird von Tag zu Tag größer und vielfältiger. Untersuchungen deuten darauf hin, dass wir bald eine Belegschaft mit mehreren Generationen haben werden, die so vielfältig ist, dass es sie geben wird fünf verschiedene Generationen in denselben Büroräumen untergebracht - jeder mit seinen eigenen Vorlieben, Fähigkeiten und Prioritäten.

Das Management der Verbreitung von Generationsmerkmalen unter Ihren Mitarbeitern ist möglicherweise nicht immer die einfachste Aufgabe - aber entscheidend für das Wachstum Ihres Unternehmens. Da der Rückzug weiterhin die Vereinigten Staaten fast kostet 500 Milliarden Dollar Jedes Jahr liegt es an den Führungskräften, die Anliegen der Belegschaft mit mehreren Generationen direkt anzusprechen und über die Schritte nachzudenken, die sie für den Erfolg unternehmen müssen.

Dies wirft die Frage auf: Wie verbinden Sie sich mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen? Wie reagieren Sie auf Generationsunterschiede am Arbeitsplatz und wie können Sie das Engagement so unterschiedlicher Persönlichkeiten sicherstellen?

Annäherung an Generationsunterschiede am Arbeitsplatz

Bevor wir mit dem Kopf voran Schritte unternehmen, um verschiedene Generationen in Ihrer Belegschaft einzubeziehen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Mitarbeiter Menschen sind und keine Generationenidentitäten. Wenn Sie sich ganz auf Statistiken konzentrieren, die darauf hindeuten, dass die „stille Generation“ (1928-1945) immer Führungskräfte sind oder dass Millennials (1981-1997) von Technologie besessen sind, werden Sie eine Kultur aufbauen, die auf Stereotypen basiert - von denen wir wissen, dass dies nicht der Fall ist nicht unbedingt das positivste Arbeitsumfeld pflegen.

Der einzige nachhaltige Weg, um eine Belegschaft mit mehreren Generationen zu erhalten und zu verwalten, besteht darin, Ihre Strategie auf einer soliden Grundlage starker Kommunikation aufzubauen. Die Integration von Tools und Prozessen, die die Kommunikation am Arbeitsplatz einfacher und für alle zugänglicher machen, ist für ein starkes Engagement von entscheidender Bedeutung.

Manager und Führungskräfte müssen sich den Mitarbeitern zur Verfügung stellen, da der Aufbau von Beziehungen nicht nur zur Bindung beiträgt, sondern auch die Produktivität und das Engagement erheblich steigert. Kommunikation ist vor allem das Herz einer Belegschaft mit mehreren Generationen.

Wie man die Millennial-Generation einbezieht

Millennials unterscheiden sich nicht so sehr von den anderen Generationen in der Belegschaft. Wie Baby Boomers sind 48% der Millennials der Meinung, dass eine Entschädigung bei der Bewerbung um einen neuen Job von entscheidender Bedeutung ist. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Millennials ständig nach neuen Möglichkeiten suchen. Studien zeigen, dass 48% der Millennials aktiv nach neuen Arbeitsplätzen suchen, verglichen mit 44% der Baby Boomer.

Millennials sind „Konsumenten des Arbeitsplatzes“. Sie wissen, dass ihre Fähigkeiten gefragt sind, und vergleichen daher die Angebote in ihrer Branche, um nach etwas zu suchen, das ihren unmittelbaren Zielen entspricht. In der Vergangenheit waren die Mitarbeiter gezwungen, um die besten Jobs zu kämpfen, weshalb ein Großteil der Generationen Baby Boomer und Gen X jahrzehntelang an ihren Positionen festhielt. Jetzt erwarten 42% der Millennial-Beschäftigten, alle 1 bis 3 Jahre den Arbeitsplatz zu wechseln. Um die Bedrohung durch launischere Arbeitskräfte zu überwinden, müssen die heutigen Unternehmen einen Weg finden, sich richtig zu verkaufen und Millennials das anzubieten, was sie wollen.

1. Verwenden Sie Vision, um die Interessenvertretung der Mitarbeiter zu fördern

40% der Millennials, die länger in ihrem Job bleiben wollen, benötigen Wert und Bedeutung in ihrer Karriere. Tatsächlich geben 6 von 10 Mitarbeitern den „Sinn des Zwecks“ als Hauptgrund für den Aufenthalt bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber an.

Das Erklären der Vision Ihres Unternehmens kann in mehrfacher Hinsicht von großer Bedeutung sein. Wenn Sie Ihre Werte mit Ihren Mitarbeitern teilen, fühlen sich alle Mitarbeiter als Teil eines einheitlichen Teams.

Dies kann auch dazu beitragen, die Interessenvertretung der Mitarbeiter zu fördern, was für die Gewinnung neuer Millennial-Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung ist. 74% suchen bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz Empfehlungen von aktuellen Mitarbeitern in einer Organisation.

2. Wachstumschancen bieten

Alle Mitarbeiter erwarten ein Wachstum innerhalb ihrer Organisation, dies gilt jedoch insbesondere für die Millennial-Generation. Tatsächlich sagen 87% der Millennials, dass die berufliche Entwicklung für ihre Arbeitszufriedenheit wesentlich ist.

Personal und Führungskräfte in modernen Unternehmen sollten sich auf die Implementierung von Entwicklungs- und Schulungsprogrammen konzentrieren, die die Verbesserung der Fähigkeiten von Arbeitnehmern unterstützen. Geben Sie den Mitarbeitern Raum für Wachstum, und sie werden Sie eher mit ihrer Loyalität belohnen.

3. Stellen Sie eine offene und transparente Kommunikation sicher

Ein Teil der Abschaffung des traditionellen Führungsumfelds besteht darin, die „jährliche Überprüfung“ aus der Belegschaft zu streichen. Tatsächlich erwarten 42% der Millennials jede Woche Feedback. Die Schaffung einer Kultur der ständigen Kommunikation kann jedoch Ihrer gesamten Belegschaft mit mehreren Generationen zugute kommen.

Ersetzen Sie die jährliche Überprüfung durch regelmäßige Verstärkung und Gruppengespräche. Stellen Sie sicher, dass sich jeder Arbeiter - egal welcher Generation - anerkannt fühlt. Wenn sich Menschen geschätzt und wichtig fühlen, bleiben sie mit größerer Wahrscheinlichkeit länger in ihren Unternehmen.

4. Stellen Sie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sicher

Schließlich sind Work-Life-Balance und Arbeitsplatzsicherheit die beiden Haupttreiber des Millennial-Engagements. Jeder, unabhängig von seiner Generation, möchte einen guten und stabilen Arbeitsplatz. Der Unterschied besteht darin, dass Millennials sich fragen, ob ihre Karriere ihnen die Chance gibt, sich wirklich als Menschen zu entwickeln. Millennials betrachten ihre Arbeit nicht als 'nur eine Arbeit', sie betrachten sie als einen bedeutenden Teil ihres Lebens. Deshalb arbeiten 70% der Millennials jede Woche bis zu 20 zusätzliche Stunden außerhalb des Büros.

Da sich das Arbeitsumfeld schneller entwickelt und Unternehmen Schwierigkeiten haben, eine Belegschaft mit mehreren Generationen zu verwalten, besteht der einfachste Weg, alle zufrieden zu stellen, darin, Millennials die Flexibilität zu gewähren, nach der sie sich sehnen. Dazu gehören Freiheit in Form von vielseitigen Planungsoptionen, Telearbeit und Neuem Technologie. Die Schaffung einer flexiblen Struktur kann dazu beitragen, alle Mitarbeiter zu beschäftigen.

Generation Z am Arbeitsplatz einbeziehen

Gerade als wir begonnen haben, Gen Z am Arbeitsplatz in den Griff zu bekommen, zeichnet sich bereits eine neue Welle von Talenten ab. Bevor wir uns jedoch mit dieser nächsten Generation befassen, müssen Manager und Führungskräfte besser verstehen, was Gen Z beschäftigt.

Bis 2020 wird die Bevölkerung der Generation Z erreichen 2,56 Milliarden .

Trotz allgemeiner Überzeugungen ist Gen Z nicht nur ein Millennial der nächsten Stufe.

Diese Gruppe neigt tatsächlich dazu, viel privater und zurückhaltender zu sein - was es schwieriger macht, sie zu engagieren als ihre Millennial-Kollegen. Tatsächlich würden 70% der Generation Z lieber mit ihnen sprechen fast jeder andere als sein Chef über ihre Probleme.

Darüber hinaus suchen Gen Z-er, wo Millennials gerne Job-Hop machen Berufssicherheit . Die Generation Z sucht nach einer Umgebung, in der sie unabhängig sein und ihr wahres Potenzial entfalten können. Ihre Wettbewerbseinstellung, ihr Wunsch, sich zu Wort zu melden und ihr Engagement für ihre Karriere machen sie zu unglaublichen Attributen für Ihr Anwaltsteam. Um sie effektiv zu engagieren, benötigen Sie eine Strategie, um ihre Loyalität zu verdienen und sie aus ihrer Hülle herauszuholen.

1. Unterstützen Sie Ihre echten Digital Natives

Millennials wurden traditionell als die „Digital Natives“ unserer Community bezeichnet. Mit Gen Z am Arbeitsplatz beginnen wir jedoch zu erkennen, wie dieses Konzept wirklich aussieht. Diese Mitarbeiter leben seit jeher in einer Welt der Konnektivität und der Smartphones. Daher ist es nicht verwunderlich, dass 92% von ihnen einen digitalen Fußabdruck haben.

Die Tatsache, dass Gen Z neue Technologien bequem nutzen kann, bedeutet, dass sie sogar die Welle der erstmaligen Einführung anführen können, wenn Sie Software für die Anwaltschaft von Mitarbeitern in Ihr Unternehmen einführen. Diese Fachleute lernen Software einfach kennen und wechseln nahtlos zwischen Plattformen, um andere Mitarbeiter zu inspirieren und zu schulen.

2. Umfassen Sie zusätzliche soziale Kanäle

Bei den meisten demografischen Merkmalen ist es wichtig, Schritt für Schritt Programme zur Anwaltschaft der Mitarbeiter einzuführen, damit sich Ihre Mitarbeiter mit neuen Praktiken vertraut machen können. Ein sofortiger Omnichannel-Ansatz könnte jedoch Gen Z am Arbeitsplatz förderlicher sein.

Untersuchungen zeigen, dass 85% dieser Bevölkerungsgruppe Erfahren Sie mehr über Produkte und Dienstleistungen in sozialen Medien 59% wahrscheinlicher auch auf diesen Kanälen mit ihren Lieblingsmarken in Kontakt zu treten. Obwohl ältere Mitarbeiter mit Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Twitter möglicherweise besser vertraut sind, geht Gen Z beim Teilen aus einer visuellen Perspektive auf Plattformen wie Instagram und Snapchat vor.

Arbeitgeber könnten sogar Generation Z für YouTube-Marketingstrategien rekrutieren, so wie es diese Gruppe ist 2x wahrscheinlicher um Hilfe zu erhalten als ihre Millennial-Kollegen. Wenn Sie Ihre Gen Z-Mitarbeiter wirklich optimal nutzen möchten, gehen Sie nicht einfach davon aus, dass sie dieselben Plattformen wie ihre Mitarbeiter verwenden möchten. Fragen Sie sie, in welchen Kanälen sie am besten arbeiten.

3. Lassen Sie sie unabhängig sein

Gen Z ist nicht nur eine wettbewerbsfähigere Gruppe als ihre Vorgänger, sondern sie schätzen auch ihre Unabhängigkeit. Diese Bevölkerungsgruppe bevorzugt Büroflächen gegenüber sich selbst, und dies zeigt einen Teil ihrer privaten Natur. Sie sind auch unglaublich unternehmerisch und bereit, alles zu tun, um in einem Unternehmen aufzusteigen.

Interessanterweise werden einige Mitarbeiter der Generation Z sogar Hochschulbildung überspringen wenn sie denken, dass es sie in der Belegschaft besser unterstützen wird. Dies bedeutet jedoch nicht, dass sie keine ständigen Möglichkeiten zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten wünschen. Genau wie die Millennials, die vor ihnen standen, erwarten sie viele Möglichkeiten für eine Ausbildung am Arbeitsplatz.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Gen Z-Befürworter über die erforderlichen Schulungen verfügen, um Ihr Programm umzusetzen, und lassen Sie sie dann ihre Unabhängigkeit erkunden.

4. Lob und Anerkennung geben

Denken Sie daran, diese Generation ist bereit, hart zu arbeiten, aber sie erwartet, dafür belohnt zu werden. Anerkennung wird im Durchschnittsgeschäft für jede Bevölkerungsgruppe immer wichtiger. Mit Gen Z am Arbeitsplatz reicht es nicht aus, dass Marken nur einmal im Jahr Feedback geben.

Während Ihre Mitarbeiter möglicherweise bereit sind, ihre Gedanken und Gefühle zu Ihrer Marke in sozialen Medien zu teilen, erwarten sie von Mitarbeitern und Managern einen persönlichen Ansatz. Wenn Sie Ihre Gen Z-Mitarbeiter loben möchten, müssen Sie bereit sein, ihnen in die Augen zu schauen, wenn Sie ihnen für ihre gute Arbeit danken.

Bei Gen Z geht es darum, echte Verbindungen in der Belegschaft herzustellen. Dies kann bedeuten, dass Manager mehr Zeit aus ihrem vollen Terminkalender herausholen müssen, schafft aber auch eine Affinität zu Mitarbeitern, die sie wahrscheinlich nicht vergessen werden. Da die beste Anwaltschaft der Mitarbeiter von Teammitgliedern kommt, die das Unternehmen, für das sie arbeiten, wirklich lieben, ist es sinnvoll, die Extrameile zu gehen.

Feiern Sie die Vielfalt Ihrer Belegschaft mit mehreren Generationen

Während es wichtig ist, Ihre Belegschaft als eine vielfältige Gemeinschaft von Menschen mit einzigartigen Merkmalen und nicht als eine Gruppe von Generationsmerkmalen zu betrachten, ist die Wahrheit, dass Sie einige Unterschiede zwischen Fachleuten feststellen müssen. Dies muss jedoch nicht unbedingt eine schlechte Sache sein - laut Forbes 85% der großen globalen Unternehmen glauben, dass Vielfalt für Innovationen in der Belegschaft von entscheidender Bedeutung ist.

Durch die Implementierung eines Generationenmixes an Ihrem Arbeitsplatz erhalten Sie Einblicke aus unzähligen unterschiedlichen Erfahrungen und Persönlichkeiten, die zusammenarbeiten. Darüber hinaus können die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter beginnen wachsen . Schließlich können Mitarbeiter nicht nur in formellen Schulungsprogrammen voneinander lernen, sondern sich auch zu starken generationenübergreifenden Mentoring-Beziehungen zusammenfinden. Sowohl wechselseitige als auch umgekehrte Mentoring-Programme, die erfahrene Führungskräfte und jüngere Fachkräfte zusammenbringen, werden in vielen Büros immer beliebter, da verschiedene Generationen unterschiedliche Fähigkeiten haben, sich gegenseitig zu unterrichten.

Als Führungskraft in einer Belegschaft mit mehreren Generationen liegt der Schlüssel zum Erfolg darin, Vielfalt zu akzeptieren und zu verstehen und das gewonnene Wissen zu nutzen, um das Engagement zu verbessern. Indem Sie auf einer Kommunikationsplattform aufbauen, können Sie einen Arbeitsplatz schaffen, der Fachleuten mit unterschiedlichem Hintergrund und jeder Generation wirklich umfassend ist.

Vergessen Sie Voreingenommenheit und Stereotypen

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass verschiedene Generationen unterschiedliche Vorlieben haben. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie versuchen sollten, alle in ihr eigenes stereotypes Silo zu bringen. Jeder Millennial ist nicht unbedingt an sein Telefon geklebt oder von sozialen Medien abhängig, so wie sich alle Baby-Boomer nicht ausschließlich auf einen festen Lohn oder das Besteigen der Karriereleiter konzentrieren. Während Generationenstereotype Es scheint wichtig zu sein, dass Ihr Führungsteam nicht in einer Linie steht. Es nützt nichts, wenn Sie Ihre Sicht auf eine ganze Gruppe einschränken.

Es ist zwar nichts Falsches daran, sich für die Generationsmerkmale zu öffnen, die sich in Ihrem Büro zeigen, um sich anzupassen und entsprechend zu reagieren, aber Sie sollten sich ebenso darauf konzentrieren, die Lücken zwischen Ihren verschiedenen Gemeinschaften zu schließen. Anstatt davon auszugehen, dass Ihre Mitarbeiter unterschiedliche Dinge wünschen oder bevorzugt behandelt werden, geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Ambitionen und Bedenken mit Ihnen und untereinander zu teilen, damit Sie sich bemühen können, Leistungspakete und Lösungen zu erstellen, die für jeden geeignet sind.

Überbrücken Sie die Motivationslücke

Denken Sie daran, dass ein einheitlicher Ansatz für Leistungen zwar selten effektiv ist, diese Wünsche jedoch für jeden Mitarbeiter universell bleiben:

• Respekt: Alle Mitarbeiter möchten sich gehört und geschätzt fühlen
• Chancen: Jeder möchte Gelegenheit zum Lernen und Wachstum
• Fortschreiten: Jeder Ihrer Mitarbeiter möchte wissen, dass eine Arbeitsentwicklung verfügbar ist
• Anerkennung: Jeder möchte für seine Arbeit anerkannt werden

So verlockend es auch sein mag, die Unterschiede innerhalb Ihrer Belegschaft zu ignorieren, führt dies letztendlich nur zu Zwietracht und Rückzug. Seien Sie stattdessen bereit, die Unterschiede zwischen Ihrem Team zu erkennen und sie als Werkzeuge zu verwenden, um eine Kommunikationsstrategie zu erstellen, die personalisiert ist und mehrere Stile und Mitarbeiterpräferenzen umfasst.

Fazit

Die Verbesserung des Engagements beinhaltet eine Vielzahl von Faktoren. Das Wichtigste ist, dass es nicht über Nacht passiert. Es ist mehr als nur das Einrichten gelegentlicher lustiger Aktivitäten für Mitarbeiter. Engagement muss auf jeder Ebene zu einem Kernstück Ihres Unternehmens werden.

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