Wenn es eine Sache gibt, mit der BlueGrace Logistics vertraut geworden ist, dann ist es ein schnelles Wachstum. Das Technologie-, Transport- und Logistikunternehmen hat nicht nur seine Mitarbeiterzahl erheblich vergrößert - allein im Jahr 2016 wurden 200 Mitarbeiter eingestellt, so Adam White, Marketingdirektor von BlueGrace. BlueGrace hat auch in Bezug auf soziale Netzwerke einen Anstieg verzeichnet.



Bluegrace

BlueGrace verwendet Bambu seit sieben Monaten und hat über drei Millionen Impressionen in seinen Inhalten gesehen. Der Web-Traffic, den das Unternehmen nur aus sozialen Netzwerken generiert hat und weiterhin generiert, hat beeindruckend zugenommen.



BlueGrace hat die Plattform von Bambu sowie die Bemühungen seines Teams genutzt, um eine erfolgreiche soziale Strategie zu entwickeln.

Jeder Mitarbeiter zum Vordenker machen

BlueGrace ist vertriebsorientiert, und ein starkes Programm zur Förderung der Mitarbeiter hilft bei der Markenidentität und -bekanntheit, was dann zur Verbesserung des Umsatzes beiträgt. Nicht alle Vertriebsmitarbeiter bei BlueGrace haben Zeit, sich im sozialen Bereich zu engagieren. BlueGrace nutzt Bambu, um die Basis für diejenigen aufzubauen, die möglicherweise keine Zeit haben, dies selbst zu tun.

'Diese Leute haben keine Zeit, ihre LinkedIn- oder Tweet-Inhalte für ihre Follower zu aktualisieren', sagte White über die Vertriebsmitarbeiter von BlueGrace und stellte fest, dass Bambu beim Aufbau dieser Verbindungen geholfen hat.

'Diese Leute haben Kunden als Anhänger, und unsere Kunden haben Kunden', fügte er hinzu. 'Es geht wirklich darum, diese Basen für diese Verkäufer aufzubauen.'

BlueGrace veröffentlicht eine Mischung aus Originalinhalten und Inhalten von Drittanbietern in sozialen Netzwerken - etwa 75% sind Medien im Besitz, und das Unternehmen sieht mehr Einfluss auf Originalinhalte, sagte White. Bevor BlueGrace Bambu einsetzte, gab es keine Pipeline für die Bereitstellung von Informationen über das Unternehmen an Mitarbeiter. Die meisten Mitarbeiter hatten persönliche Konten, und diese wurden nicht so häufig zum Pushen von Inhalten verwendet - es ging mehr um Interaktionen mit Kunden und Mitarbeitern.



Jetzt können Mitarbeiter entweder ihr aktuelles Twitter-Konto verwenden und es für den Unternehmensgebrauch konvertieren oder ein neues Twitter-Konto erstellen. Am Handle jedes Mitarbeiters sind die Buchstaben 'BG' am Ende angeheftet.

Die Mitarbeiter werden aufgefordert, während der Arbeit zu twittern, und wenn es um das Kuratieren von Inhalten geht, kann jeder, der sich für das System anmeldet, dies tun, sagte White. Die Mitarbeiter haben auch bei LinkedIn und Facebook eine solide Fangemeinde gefunden, und BlueGrace hat Vertriebsmitarbeiter angeworben, um Blog-Beiträge zu schreiben. Wichtig ist jedoch, dass Mitarbeiter in allen Positionen auf sozialer Ebene interaktiv sind.

'Vom Verkauf über die Kundenbetreuung bis hin zur Buchhaltung - alle interagieren auf irgendeine Weise mit unseren Kunden', sagte White.



Verwenden von Anreizen und Gamification zur Förderung der Übermittlung und Weitergabe von Inhalten

BlueGrace ist ein Anreiz für Mitarbeiter, Inhalte für wöchentliche Wettbewerbe einzureichen und zu teilen. Das Unternehmen vergibt jede Woche einen Tower Tweeter Award. Der Social Champion Award von BlueGrace bietet dem Mitarbeiter, der die meisten Inhalte geteilt hat, 100 US-Dollar, und die 3 Brand Ambassadors Awards bieten 75, 50 und 25 US-Dollar für die drei Mitarbeiter, die die meisten Inhalte eingereicht haben.

'Wir haben festgestellt, dass wir etwas verpasst haben, indem wir nicht jeden zum Kurator gemacht haben', sagte White. Sobald BlueGrace die Option personalweit eröffnete, sei der Entwurfsordner voller Ideen. Der Web-Verkehr, den BlueGrace von den sozialen Netzwerken erhalten hat, ist gestiegen, da alle Mitarbeiter die Verantwortung für die Erstellung und Übermittlung von Inhalten übernommen haben.

Ich würde sagen, dass der Hauptvorteil der Verwendung von Bambu das Branding unseres Unternehmens ist. Es bringt BlueGrace auf so vielen Kanälen heraus, auf denen wir vorher nicht waren.

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Schneller Erfolg

Der Hauptvorteil, den BlueGrace von Bambu gesehen hat, war das Branding und die allgemeine Bekanntheit, sagte White. Das Unternehmen verzeichnete einen Anstieg von durchschnittlich 250.000 Impressionen pro Monat auf regulären Unternehmenskonten auf 1 Million Impressionen in einem halben Monat. Im Laufe der Zeit, in der BlueGrace Bambu verwendet, hat der Web-Traffic auf der Hauptwebsite des Unternehmens um 180% zugenommen.

BlueGrace schneidet im Rekrutierungssektor sogar noch besser ab, da der Traffic auf seiner Karriereseite seit der Implementierung von Bambu um 241% gestiegen ist. Mit Bambu stellen Mitarbeiter Rekrutierungsnachrichten auf jede soziale Plattform, die sie verwenden. Infolgedessen ist die Karriereseite von etwa 60 wöchentlichen Hits auf 1.000 gestiegen.

'Ich würde sagen, dass der Hauptvorteil der Verwendung von Bambu das Branding unseres Unternehmens ist', sagte White. 'Es bringt BlueGrace auf so vielen Kanälen heraus, dass wir vorher nicht auf waren.'

Vorwärts gehen

Da BlueGrace seine Belegschaft weiter aufbaut, werden die Bemühungen zur Anwaltschaft der Mitarbeiter erweitert und weiterentwickelt. White plant, noch mehr Mitarbeiter für Bambu zu gewinnen, und er rechnet damit, neue Höhen zu erreichen, wenn es um soziale Eindrücke geht. Mit Bambu wird BlueGrace seine Sozial- und Rekrutierungsstrategie weiter stärken und gleichzeitig hart daran arbeiten, die Leads und den Web-Traffic in Verkäufe umzuwandeln.

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