Mitarbeiter verbringen mehr Zeit bei der Arbeit als mit ihren Familien. Daher ist es nicht verwunderlich, dass Ihre Teamkollegen sich für ihre Arbeit engagieren möchten - auch bekannt als Mitarbeiterengagement.



Der Begriff ist mehr als nur ein Schlagwort für moderne Unternehmen. Er beschreibt, wie engagiert sich Ihre Belegschaft für Ihr Unternehmen engagiert. In der Vergangenheit hatte dieses Konzept für Arbeitgeber keine Priorität. Es bestand kein Grund zur Sorge, ob sich ihre Mitarbeiter bei der Arbeit „wohl“ fühlten.



Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern übertreffen diejenigen ohne um bis zu 202%, Dinge begannen sich zu ändern.

Im Jahr 2018 haben wir die Werkzeuge, Strategien und Mittel, um die dürftigen zu erweitern 15% der Mitarbeiter das fühlt sich von ihrer Karriere beschäftigt. Während sich Strategien zur Mitarbeiterbindung, neue Technologien und Arbeitsmethoden weiterentwickeln, haben Unternehmen eine erstaunliche Gelegenheit, die Vorteile einer engagierteren Belegschaft zu nutzen.

Also, wo fängst du an?

Klicken Sie auf einen der folgenden Links, um zu den einzelnen Abschnitten zu springen oder von Anfang an einzutauchen.

Mitarbeiterengagement: Mehr als nur glückliche Mitarbeiter

Jedes Jahr verlieren die USA ungefähr 11 Milliarden Dollar auf die Fluktuation. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter die Organisation verlassen, mit der sie zusammenarbeiten, wenn sie sich nicht für die Sache des Unternehmens engagiert oder engagiert fühlen. Leider weniger als ein Viertel der Arbeiter sich bei der Arbeit engagiert fühlen.



Seit einigen Jahren experimentieren Unternehmen mit Dingen wie Tischtennisplatten und Breakout-Räumen. Es stellt sich jedoch heraus, dass das Engagement der Mitarbeiter viel mehr beinhaltet als die Unterhaltung Ihrer Teammitglieder. Das Engagement der Mitarbeiter muss Bestandteil einer ganzheitlichen Geschäftsstrategie sein, mit der Ihre Mitarbeiter in das Herz Ihres Unternehmens eintauchen sollen.

Letztendlich geschieht das Engagement der Mitarbeiter am besten, wenn die Ziele des Unternehmens und die Ambitionen des Mitarbeiters vollständig aufeinander abgestimmt sind. Der Klebstoff, der diese Strategien zusammenhält, ist oft eine Kombination aus außergewöhnlichen Kommunikationsstrategien, Arbeitsplatzinitiativen und natürlich den richtigen Werkzeugen, um das Ganze abzurunden.

Entlarven allgemeiner Mythen über das Engagement von Mitarbeitern

Bevor Sie das Engagement für Ihr Unternehmen realistisch verbessern können, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Strategien nicht auf den Mythen aufbauen, die dieses wichtige Schlagwort umgeben.



Obwohl es den Anschein hat, als würden wir seit Jahren über das Engagement der Mitarbeiter diskutieren, versuchen die meisten Unternehmen immer noch herauszufinden, was es bedeutet. Es ist nur natürlich, dass diese Erkundungsphase zu Verwirrung führt.

Mythos 1: Höhere Löhne schaffen Mitarbeiterengagement

Viele Arbeitgeber gingen lange Zeit davon aus, dass das Engagement der Mitarbeiter und die Zufriedenheit der Mitarbeiter dasselbe sind. Die „Zufriedenheit“ der Mitarbeiter ist jedoch eine Transaktionsbeziehung. Wenn Sie einem Mitarbeiter die richtige Menge an Geld und Vergünstigungen für seine Arbeit anbieten, fühlen sie sich im Allgemeinen „zufrieden“, aber das bedeutet nicht, dass sie glücklich oder engagiert sind.

Mitarbeiterengagement ist kein Transaktionskonzept - es ist ein emotionaler Zustand, in dem sich Ihre Mitarbeiter leidenschaftlich, engagiert und in ihre Arbeit investiert fühlen.

Eine Studie von OfficeVibe ergab, dass 89% der Arbeitgeber glauben, dass ihre Mitarbeiter sie für mehr Geld verlassen. eigentlich nur 12% machen.

Während 89% der Arbeitgeber glauben, dass ihre Mitarbeiter sie für mehr Geld verlassen, tun dies nur 12%

Ihre Mitarbeiter erwarten zwar, dass Sie ihnen das zahlen, was sie wert sind, aber sie möchten auch mehr als nur ein Gehalt. Zum Beispiel, 83% der Mitarbeiter Wer die Möglichkeit erhält, sich verschiedenen Herausforderungen zu stellen, gibt an, eher bei einem Unternehmen zu bleiben.

Mythos 2: Praktisches Management schadet dem Engagement

Ein weiterer verbreiteter Glaube in der Welt des Mitarbeiterengagements ist, dass Sie den Mitarbeitern die Freiheit geben müssen, selbstständig zu gedeihen, wenn sie sich engagiert fühlen möchten. Zwar brauchen die heutigen Arbeitnehmer etwas Raum, um zu wachsen und Innovationen zu entwickeln, aber eine gute Führung könnte tatsächlich ein starker Motivator am Arbeitsplatz sein.

Eine Studie im Jahr 2018 stellten fest, dass schlechtes Management das größte Problem sein kann, das britische Mitarbeiter zurückhält, da Arbeitnehmer Anleitung, Mentoring und Unterstützung benötigen, um am Arbeitsplatz ihre besten Leistungen zu erbringen.

Beim Engagement der Mitarbeiter geht es nicht darum, die Führungshierarchie vom Arbeitsplatz zu entfernen, sondern den richtigen Weg zu finden, um Führungskräfte zu Leitfäden für das Engagement zu machen.

Mythos 3: Vergünstigungen sind der Schlüssel zum Engagement

Schließlich scheinen unzählige Unternehmen zu glauben, dass der beste Weg, um Engagement von ihren Mitarbeitern zu erhalten, darin besteht, den Arbeitsplatz so unterhaltsam und sorglos wie möglich zu gestalten. Immerhin sehen wir viele Unternehmen von Google bis Facebook, die Nap-Pods am Arbeitsplatz, Tischfußball und mehr anbieten.

211 spirituelle Bedeutung

Obwohl Vergünstigungen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter erhöhen können, bedeutet dies nicht unbedingt auch Engagement. In der Tat stellt sich heraus, dass Bedeutungsvolle Arbeit kann den größten Beitrag zu besseren Mitarbeitererfahrungen leisten. Darüber hinaus wollen engagierte Mitarbeiter emotionalere und einfühlsamere Führungskräfte.

Eine „BusinessSolver“ -Studie ergab, dass 92% der Mitarbeiter der Meinung sind, dass Empathie entscheidend für die Bindung ist.

Das Engagement der Mitarbeiter besteht nicht nur aus Vorteilen und Vergünstigungen. Es geht darum, Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, ihr Herz und ihren Verstand in die Arbeit zu stecken, die sie jeden Tag tun.

Wie fangen Sie an, Ihre Mitarbeiter wirklich zu engagieren?

Wie Social Media das Engagement der Mitarbeiter fördert

Man kann mit Sicherheit sagen, dass soziale Medien die Welt, in der wir leben, verändert haben. Tatsächlich spielt die soziale Welt eine aktive Rolle bei allem, was wir tun, sei es beim Verkauf von Produkten an treue Kunden oder bei der Rekrutierung neuer Talente. Als aufstrebender Stern im HR-Bereich können soziale Medien auch für das Engagement der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sein.

Eine Studie der HR Exchange Network im Jahr 2018 stellten fest, dass die beiden wichtigsten Tools, mit denen Unternehmen ihre Mitarbeiter heute begeistern, Social Media und eLearning waren.

Spitzentechnologien, die Mitarbeiter einbeziehen

Social Media kann eine leistungsstarke Möglichkeit sein, das Engagement in jeder Organisation zu fördern. Die richtige soziale Strategie bietet Ihren Mitarbeitern nicht nur eine neue Art der Kommunikation, sondern ermöglicht ihnen auch, die Vorteile der Anwaltschaft der Mitarbeiter zu nutzen.

Die Wahrheit ist, dass Mitarbeiter gerne über ihren Arbeitsplatz sprechen. In der Tat eine Studie aus Shandwick weist darauf hin, dass soziale Medien für das Engagement der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sein können, da sie es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre bevorzugten Teile der Arbeit für ein bestimmtes Unternehmen zu zeigen.

In derselben oben beschriebenen Studie stellten die Forscher auch fest, dass 33% der Beschäftigten gerne positive Kommentare zu ihren Arbeitgebern ohne Ermutigung abgeben.

Strategien zur besseren Einbindung von Mitarbeitern

So komplex das Streben nach Mitarbeiterengagement auch erscheinen mag, daran arbeiten die meisten Unternehmen. In der Tat haben 78% der Unternehmen jetzt eine dokumentierte Strategie für das Engagement am Arbeitsplatz .

Je mehr Sie in engagierte Mitarbeiter investieren, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie befähigte, innovative und engagierte Mitarbeiter finden, die bereit sind, alles für Ihr Unternehmen zu tun. Hier sind nur einige der Möglichkeiten, wie Sie mit der Implementierung des Mitarbeiterengagements beginnen können.

1. Fokus auf Entwicklungsmöglichkeiten

Unabhängig von der Branche möchten alle Mitarbeiter die Chance haben, in ihrer Karriere ihrer Wahl zu wachsen und Erfolg zu haben. Leider vergessen viele Unternehmen, dass ihre Mitarbeiter Herausforderungen, Entwicklung und Verbesserungsmöglichkeiten wünschen, wenn sie sich für ihr Team anmelden.

Wenn Sie in die Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren, können Sie Ihre Chancen verbessern, Ihre Mitarbeiter länger zu halten, und sogar Ihren Gewinn steigern. In der Tat erreichen Unternehmen, die in Schulungen für ihre Mitarbeiter investieren, eine 24% höhere Gewinnspanne als diejenigen, die es nicht tun. Darüber hinaus weisen Mitarbeiter in Schulungskursen eine um 37% höhere Produktivität auf.

Die unglückliche Wahrheit ist, dass die Mitarbeiter von heute das Gefühl haben, nicht genug aus ihrer Arbeitszeit herauszuholen. In der Tat fand ein langfristiges Projekt das 74% der Befragten Ich hätte nicht gedacht, dass sie ihr volles Potenzial bei der Arbeit ausschöpfen würden, da es an Entwicklungsmöglichkeiten mangelt. Stell sicher, dass du:

  • Implementieren Sie individuelle Entwicklungspläne basierend auf Ihren Einstellungszielen, wenn diese mit Ihnen zusammenarbeiten.
  • Bieten Sie Mitarbeitern auf allen Ebenen Mentoring und Schulungen an.
  • Führen Sie regelmäßig Schulungen für wichtige Fähigkeiten wie Teamwork oder Führungstraining durch.

2. Liefern Sie transparente Führung

Das Vertrauen der Mitarbeiter in Führungskräfte und Manager ist drastisch gering. In der Tat nur 46% der Menschen sagen, dass sie ihren Arbeitgebern viel Vertrauen schenken, und 58% sagen, dass sie einem Fremden mehr vertrauen würden als ihrem eigenen Chef. Es ist leicht zu erkennen, warum das Engagement der Mitarbeiter in einer Welt leidet, in der die Menschen ihren Arbeitgebern nicht vertrauen.

Eine weitere Studie von EY untersucht das Problem des Vertrauens der Mitarbeiter auf globaler Basis und stellt fest, dass sich weniger als die Hälfte der Fachkräfte auf der ganzen Welt so fühlen können sich auf ihren Arbeitgeber verlassen .

939 Engelszahl Bedeutung
Antworten der Arbeitnehmer zum Vertrauen in Arbeitskollegen

Wie schaffen Sie Führung, zu der sich Mitarbeiter verpflichten können? Laut EY sind hier die besten Dinge, die Sie tun können:

  • Kommunizieren Sie offen
  • Liefern Sie gute Leistungen und Entschädigungen
  • Arbeitsplatzsicherheit bieten
  • Versprechen einhalten
  • Ethisch handeln

Teilen Sie Informationen über die Werte des Unternehmens in sozialen Medien, um Ihre Arbeitgebermarke zu verbessern. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich mit internen und externen Kollegen in Verbindung zu setzen, und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Versprechen stets einhalten.

3. Investieren Sie in Work-Life-Balance

Im Jahr 2018 ist Work-Life-Balance kein neues Konzept. Tatsächlich haben viele Organisationen begonnen, Praktiken einzuführen, um ein ausgewogeneres Verhältnis für ihre Mitarbeiter zu erreichen. Leider ist ein Mangel an Work-Life-Balance immer noch der Grund dafür 27% der Menschen ihren aktuellen Job verlassen.

Der Schlüssel zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie liegt nicht nur darin, Tischtennisplatten an den Arbeitsplatz zu bringen oder die Leute an einem Freitag früh fertig werden zu lassen. Unternehmen von heute müssen ernsthaft über Dinge wie Fernarbeit, flexible Zeitpläne und sogar Investitionen in Wellnessstrategien nachdenken.

Diese Studie fand sogar nur das 52% der Menschen glauben dass ihr Arbeitgeber verpflichtet ist, sich um sie zu kümmern:

Statistiken zum Vertrauen in die Arbeitgeber

Wenn Sie in diesem Jahr und in den kommenden Jahren ein Team von leistungsstarken Mitarbeitern aufbauen möchten, müssen Sie zunächst mehr Flexibilität in das Büro bringen. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter brauchen, um optimal zu arbeiten, und geben Sie Ihr Bestes, um es ihnen zu geben. Sie können beispielsweise:

  • Implementieren Sie flexible Arbeitspläne mit Remote-Arbeitstagen
  • Geben Sie den Menschen die Möglichkeit, remote zu arbeiten, wenn sie andere Verpflichtungen haben
  • Besprechen Sie mit ihnen die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie Zeitpläne erstellen

4. Machen Sie Engagement zu einem sozialen Konzept

Vielleicht ist einer der Hauptgründe, warum das Engagement der Mitarbeiter heute so stark leidet, dass wir uns auf die falschen Dinge konzentrieren. Letztendlich sind Mitarbeiter Menschen, und das Beste, was Sie tun können, um den Zustand Ihrer Belegschaft zu verbessern, ist, diese Menschen kennenzulernen.

Manager sind an vorderster Front dabei, Engagement zu einem sozialen Konzept zu machen, da sie jeden Tag mit Ihren Mitarbeitern in den Gräben verbringen. Laut der Studie von State of the American Workforce, die Gallup 2017 veröffentlicht hat, 67% der Mitarbeiter fühlen Sie sich engagierter, wenn das richtige, kooperative Management vorhanden ist.

Letztendlich ist einer der größten Faktoren dafür, wie erfolgreich, glücklich und engagiert sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit fühlen, ihre Fähigkeit, auf sozialer Ebene mit anderen in Kontakt zu treten. Der beste Weg, die Nadel zu bewegen und die Sozialarbeiter zu umarmen, besteht darin, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen. Zum Beispiel:

  • Finden Sie heraus, was ihre Herausforderungen sind, was sie erreichen wollen, und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um für beide Seiten vorteilhafte Ziele zu erreichen
  • Bauen Sie durch Teambindungsübungen die Beziehungen auf, die Ihrem Team das Gefühl geben, zu etwas Größerem als sich selbst zu gehören
  • Investieren Sie in die Unternehmenskultur, indem Sie Kollegen ermutigen, sich so oft wie möglich zu vernetzen.

5. Bieten Sie maßgeschneiderte Anreize an

Eine der besten Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter einzubeziehen, besteht darin, ihnen nicht nur „mehr Anreize“ zu bieten, sondern auch die Art von Vorteilen, die sie wirklich wollen. Studien belegen ständig, dass Anreizprogramme und -vorteile das Engagement fördern, und eine Gallup-Umfrage hat dies festgestellt zu 70% der Mitarbeiter fühlen sich wegen mangelnder Anreize entkoppelt, und eine andere Studie legt dies nahe 33% der Menschen Stellenangebote wegen mangelnder Leistungen ablehnen:

Prozentsatz derjenigen, die einen Job wegen mangelnder Leistungen abgelehnt haben

Wie oben erwähnt, reicht es jedoch nicht aus, einfach einen Billardtisch in Ihren Speisesaal aufzunehmen oder allen Mitgliedern Ihres Teams eine kostenlose Mitgliedschaft im Fitnessstudio zu gewähren. Anreize müssen an die spezifischen Werte Ihrer Mitarbeiter angepasst werden.

Im Finanzsektor ist beispielsweise der durchschnittliche Arbeitnehmer ungefähr 44 Jahre alt Dies bedeutet, dass sie wahrscheinlich an lukrativen Versicherungs- und Krankenversicherungssystemen interessiert sind.

Auf der anderen Seite möchten jüngere Mitarbeiter einfach mehr Zeit für einen bezahlten Urlaub, ohne sich Sorgen über den Verlust ihres Arbeitsplatzes machen zu müssen. Unabhängig von den Vorteilen, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten, stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Optionen flexibel sind.

Laut einer Metlife-Studie 72% der Mitarbeiter sagen, dass die Möglichkeit, ihre Leistungen anzupassen, dazu beitragen würde, sie ihrem Arbeitgeber gegenüber loyaler zu machen. Bauen Sie auf Ihren Ideen zur Mitarbeiterbindung auf, indem Sie:

  • Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über die Vorteile, die sie von Ihrem Unternehmen am meisten erwarten
  • Geben Sie den Menschen die Möglichkeit, ihre Leistungen bei Bedarf zu ändern
  • Denken Sie daran, regelmäßig zusätzliche Belohnungen für harte Arbeit anzubieten

6. Verpflichtung zu besserer Gesundheit und Wohlbefinden

Wenn sich Mitarbeiter bei der Arbeit gestresst und überfordert fühlen, vernachlässigen sie eher ihre Karriere und leiden unter einem geringeren Engagement. Eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Mitarbeiter ist eine großartige Möglichkeit, ihr Wohlbefinden zu verbessern. Sie können die Strategie jedoch auch mit Ihren eigenen Wellnessprogrammen bei der Arbeit weiterentwickeln.

Wellness-Programme helfen den Mitarbeitern, sich am besten zu fühlen, wenn sie jeden Morgen in Ihre Organisation eintreten. Das ist wahrscheinlich der Grund, warum eine Studie von Humana mit dem Titel „ Der Wellness-Effekt: Der Einfluss von Arbeitsplatzprogrammen Entdeckte, dass Engagement und Gesundheit im Allgemeinen Hand in Hand gehen. Tatsächlich fühlen sich 89% der Mitarbeiter, die in einem Bereich arbeiten, in dem Wellness im Vordergrund steht, glücklich, verglichen mit nur 76% der Menschen ohne Wellness-Programm.

Dieselbe Studie legt außerdem nahe, dass 67% der Mitarbeiter, die für Unternehmen mit einem Wellness-Programm arbeiten, sich stärker für die Ziele und Aufgaben ihres Arbeitgebers engagiert fühlen. Es gibt viele Möglichkeiten, eine Wellness-Strategie an Ihrem Arbeitsplatz zu initiieren, darunter:

  • Ermutigen Sie zu regelmäßigen Pausen während des gesamten Arbeitstages, um Stressgefühle und Überforderung zu minimieren.
  • Geben Sie den Mitarbeitern Zeit, um an gesunden Aktivitäten bei der Arbeit teilzunehmen, wie Yoga oder kurze Spaziergänge rund um das Gebäude.
  • Bieten Sie Rabatte auf gesunde Lebensmittelpakete und Mitgliedschaft im Fitnessstudio.

7. Verbesserung der Onboarding- und Einstellungspraktiken

Für Arbeitgeber ist es oft überraschend, dass viele der größten Probleme mit dem Engagement der Mitarbeiter während des ersten Einarbeitungs- und Einstellungsprozesses angegangen werden können. Zunächst müssen Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen, um Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln. Schließlich ist die perfekte Einstellung nicht nur jemand mit den richtigen technischen Fähigkeiten, sondern jemand, der Ihre Geschäftswerte anerkennt und zu Ihrer Unternehmenskultur beiträgt.

53% der HR-Profis sagen, dass das Engagement der Mitarbeiter steigt, wenn sich das Onboarding verbessert. Das Engagement vom ersten Tag an zu pflegen bedeutet, Ihren Mitarbeitern die Grundlage zu geben, die sie benötigen, um eine Beziehung zu Ihrem Unternehmen aufzubauen. Dies könnte bedeuten:

  • Implementierung von Mentoring und Schulungen in der gesamten Geschäftshierarchie. Ermöglichen Sie eingetauchten Mitarbeitern, neue Mitarbeiter auszubilden und sie in die Unternehmenskultur einzuführen.
  • Erklären Sie wichtige Werte und Ziele während des Interviews. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, wofür sie sich anmelden, und stellen Sie sicher, dass sie Ihre Ziele gleichermaßen leidenschaftlich verfolgen.
  • Bieten Sie Willkommenspakete an und stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter das hat, was er braucht, um erfolgreich zu sein, wenn er in Ihrem Unternehmen ankommt - vom großartigen Internet bis zur Verbindung mit den richtigen Tools für die Anwaltschaft der Mitarbeiter.

8. Machen Sie Ihre Büroumgebung überzeugender

Ein unglaublicher Arbeitsplatz hat zwar mehr zu bieten als er aussieht, aber es ist fair zu sagen, dass wir Schwierigkeiten haben, uns an dunklen oder trostlosen Orten motiviert und engagiert zu fühlen.

Wenn es um Ideen zur Mitarbeiterbindung geht, ist die Änderung des Arbeitsplatzes kein neues Konzept. Eine Studie von Steelcase legt jedoch nahe, dass die Zufriedenheit am Arbeitsplatz (wie angenehm sich jemand in Ihrem Büro fühlt) korreliert stark mit Engagement ::

Engagement der Mitarbeiter

Die gute Nachricht ist, dass es einfach genug ist, die Büroumgebung aufzupeppen. Ein frischer Farbtupfer und viele Fenster, die natürliches Licht hereinlassen, können Ihren Arbeitern die Welt des Guten bringen. Sie können auch in einige der folgenden Ideen investieren:

  • Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Freiheit bei der Zusammenarbeit, indem Sie sie entscheiden lassen, wo sie jeden Tag arbeiten möchten. Eine Studie fand das 88% der hoch engagierten Mitarbeiter können auswählen, wo sie entsprechend der von ihnen ausgeführten Aufgabe arbeiten möchten.
  • Umfassen Sie die offene Büroumgebung. Während einige Mitarbeiter die Privatsphäre und Ruhe einer abgeschlossenen Arbeitsumgebung benötigen, möchten andere die dynamische Erfahrung, in einer florierenden Arbeitsumgebung zu arbeiten - in der Nähe ihrer Kollegen. Ziehen Sie in Betracht, die Kabinen für etwas Offeneres zu verlassen.
  • Motivationsredner hinzuziehen: Wenn Ihre Mitarbeiter nicht begeistert zu sein scheinen, kann ein Motivationsredner oder ein Besuch eines Branchenexperten helfen, die Dinge durcheinander zu bringen und sie wieder aufgeregt zu machen.

9. Nehmen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter online

Wir haben oben erwähnt, wie wertvoll Social Media in Bezug auf Ideen zur Mitarbeiterbindung sein kann. Sozial engagierte Mitarbeiter bleiben naturgemäß eher bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber und fühlen sich auch mehr verbunden mit und inspiriert von die Marke. Natürlich ist es nur eine der Methoden, mit denen Sie Mitarbeiter online engagieren können, Mitarbeiter mit einer Advocacy-Strategie in soziale Medien zu bringen. Du kannst auch:

  • Kuratieren Sie Inhalte, die Mitarbeiter teilen können. Dies trägt nicht nur zur Verbesserung Ihres Markenrufs bei, sondern gibt Ihren Mitarbeitern auch die Möglichkeit, das Gefühl zu haben, etwas zu tun, um dem Unternehmen zu helfen, ohne dass sie sich über das Schreiben eigener Inhalte Gedanken machen müssen. Die von Ihnen kuratierten Inhalte helfen den Mitarbeitern auch dabei, die für Ihre Marke wichtigen Dinge besser zu verstehen.
  • Verwenden Sie Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit. Wenn Sie nicht sicher sind, was Ihre Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen erwarten, können Sie anonyme Online-Umfragen verwenden, um weitere Informationen zu erhalten. Der einfachste Weg, Ihr Team zu verstehen, besteht darin, einfach mit ihm zu sprechen.
  • Schreiben Sie Newsletter, um Ihre Mitarbeiter über Best Practices für Unternehmen, die Richtung Ihres Unternehmens und die gewünschten Ziele auf dem Laufenden zu halten. Wenn Mitarbeiter sehen, dass sie Fortschritte bei der Erreichung entscheidender Unternehmensziele erzielen, fühlen sie sich eher engagiert.

10. Bauen Sie eine aufregende Unternehmenskultur auf

gemäß zu einer Studie von 2018 Etwa ein Drittel aller Erwachsenen würde ihren derzeitigen Arbeitsplatz verlassen, um eine bessere Unternehmenskultur zu erreichen. Wie wir oben in diesem Artikel festgestellt haben, verbringen die heutigen Mitarbeiter mehr Zeit mit ihren Kollegen als mit ihrer Familie. Es ist nur sinnvoll, dass sich Ihre Mitarbeiter bei ihren Mitarbeitern wohl fühlen möchten.

ständig 1111 sehen

Unternehmenskultur ist etwas, an dem ein Unternehmen konsequent arbeiten muss, um es richtig zu machen. Zum Beispiel können Sie beginnen mit:

  • Sprechen Sie mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern und fragen Sie sie, wie sie Ihre Unternehmenskultur beschreiben würden. Finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen für Ihre bestehenden Mitarbeiter bedeutet, und versuchen Sie, auf den Dingen aufzubauen, die Ihnen gefallen, und die Dinge zu ändern, die einfach nicht funktionieren.
  • Unterstützen Sie eine Sache: Laut Business Solver 80% der Mitarbeiter sagen, sie würden mehr Stunden arbeiten, und 60% würden eine Lohnkürzung vornehmen, um für einen einfühlsameren Arbeitgeber zu arbeiten. Es lohnt sich, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Ihnen mehr als nur Gewinne wichtig sind.
  • Beteiligen Sie sich an der Freiwilligenarbeit oder bitten Sie Ihre Mitarbeiter, sich gemeinsam mit Ihnen für eine Sache der Gemeinschaft einzusetzen. Denken Sie daran, dass es nicht ausreicht, Ihre Mitarbeiter über die Dinge zu informieren, die Sie schätzen. Sie müssen auch aktiv Ihr Engagement für diese Dinge zeigen.

11. Erkennen und feiern Sie Ihre Leute

27% der Mitarbeiter sagen das Mangel an Anerkennung ist ihr Hauptgrund, einen Job zu verlassen.

Heutzutage wissen die meisten guten Manager, wie wichtig es ist, ihren Mitarbeitern einen Klaps auf den Rücken zu geben, wenn sie etwas Gutes für das Unternehmen tun. Einer Studie zufolge 90% der Unternehmen positive Auswirkungen auf das Engagement der Mitarbeiter sehen, wenn sie wertorientierte Anerkennungsstrategien einführen:

Auswirkungen der Anerkennung

Zu einem guten Engagement der Mitarbeiter gehört jedoch mehr als nur die Belohnung Ihrer Mitarbeiter für ihre Arbeitsleistungen. Wenn Ihre Mitarbeiter über die Pflicht hinausgehen, zeigen Sie ihnen Ihre Wertschätzung mit allem, von einem kostenlosen Arbeitsessen bis hin zur öffentlichen Anerkennung. Denken Sie jedoch daran zu zeigen, dass Ihnen auch die persönlichen Leistungen Ihres Arbeitnehmers am Herzen liegen.

Bringen Sie einen Cupcake zum Geburtstag Ihrer Mitarbeiter mit oder gehen Sie zu deren Verlobungsfeier, wenn Sie eingeladen werden. Je mehr Sie Ihre Mitarbeiter als „Mitarbeiter“ und nicht nur als Mitarbeiter erkennen, desto engagierter fühlen sie sich. Einige gute Möglichkeiten, das Engagement durch Anerkennung zu fördern, sind:

  • Werbung basierend auf Leistung statt Amtszeit: Die Amt für Arbeitsstatistik schlägt vor, dass die meisten Mitarbeiter nicht lange genug bei einem Arbeitgeber bleiben, um eine Beförderung auf der Grundlage der Amtszeit zu erhalten. Das Anbieten neuer Möglichkeiten, die auf Fähigkeiten und Engagement basieren, wird dazu beitragen, das Engagement viel schneller zu steigern.
  • Feiern Sie mit dem Team: Wenn eine Person etwas für Ihr Unternehmen erreicht, feiern Sie mit dem gesamten Team. Dies wird dazu beitragen, Verbindungen zwischen Mitarbeitern aufzubauen und sie an die Auswirkungen ihrer Arbeit auf andere Menschen zu erinnern.
  • Lernen Sie die Menschen hinter dem Mitarbeiter kennen. Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter in erster Linie Menschen sind. Gratuliere ihnen, wenn sie das Gewicht verlieren, das sie loswerden oder mit ihrem Verlobten heiraten wollen.

12. Viel Spaß!

Eine der einfachsten Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, besteht darin, Spaß mit Ihren Mitarbeitern zu haben. Wir bauen Verbindungen zu anderen Menschen durch die Herausforderungen auf, denen wir gegenüberstehen, und die Erinnerungen, die wir gemeinsam machen. Die Suche nach Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter, als zusammenhängendes Team Spaß zu haben, ist eine großartige Möglichkeit, um besser zusammenzuarbeiten und das Engagement zu stärken.

Rund 36% der Mitarbeiter geben an, dass sie so viel aufgeben würden wie 5.000 USD pro Jahr sich bei der Arbeit glücklicher zu fühlen, und es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie dieses Glück als Unternehmensleiter steigern können.

Egal, ob es sich jeden Monat um ein Geschäftsessen handelt, bei dem Menschen zusammenkommen, um zu besprechen, wie sie im Unternehmen gewachsen sind, oder um einen All-Inclusive-Urlaub für hochkarätige Mitarbeiter. Vergessen Sie nicht, Spaß mit Ihren Engagement-Strategien zu haben. Sie können:

  • Verwenden Sie Gamification, um einen freundlichen Wettbewerb zu schaffen. Gamification ist eine großartige Möglichkeit, moderne Mitarbeiter zu engagieren, indem sie gegen ihre Mitarbeiter um Preise oder Anerkennung kämpfen können. Stellen Sie einfach sicher, dass Ihre Gamification-Strategien die richtigen Dinge messen, damit Sie engere Beziehungen zwischen den Arbeitnehmern pflegen, anstatt eine unangenehme Atmosphäre des Wettbewerbs zu schaffen.
  • Halten Sie Burnout mit lustigen Breakout-Sessions in Schach. Um 80% der Mitarbeiter fühlen sich bei der Arbeit regelmäßig gestresst. Wenn Sie wissen, dass Ihre Teams gerade an einem komplizierten Projekt arbeiten, können Sie Burn-out am besten vermeiden, indem Sie ihnen genügend Möglichkeiten geben, sich zu entspannen, Dampf abzulassen oder sich zu entspannen. Lassen Sie sie eines Tages früh mit der Arbeit fertig werden oder bezahlen Sie sie, um am Ende der Woche ein oder zwei Drinks zu trinken.
  • Investieren Sie in Teambindungsübungen: Menschen sind engagierter, wenn sie verstehen, wie sich ihr Verhalten auf Menschen auswirkt, die sie kennen und für die sie sich interessieren. Je mehr sich Ihre Mitarbeiter mit ihren Kollegen verbunden fühlen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie in ihren Arbeitstagen über das hinausgehen. Investieren Sie in Bindungsübungen, um diese internen Beziehungen zu stärken.

Bieten Sie bessere Tools zur Mitarbeiterbindung

Während es viele Faktoren gibt, die zur Schaffung des Engagements der Mitarbeiter beitragen, beschränken sich viele auf dieselbe Frage: „Geben Sie den Mitarbeitern die Unterstützung, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein?“

Unterstützung kann in vielfältiger Form erfolgen, von der Anleitung, die Manager ihren Teams bei komplexen Projekten geben, bis zu den digitalen Tools, mit denen sie Mitarbeiter in Verbindung halten und befähigen. Schließlich sind wir in eine Ära eingetreten, in der Arbeitsplatzanwendungen so weit verbreitet sind wie nie zuvor.

Führungskräfte, die in die richtigen Tools investieren, können ihren Mitarbeitern sofortigen Zugriff auf alles bieten, von modernsten Schulungsmethoden bis hin zu Tools zur Mitarbeitervertretung, die neue Kunden und Talente an ihre Türen locken. Was mehr ist, um 80% der Menschen In einer Randstad-Studie heißt es, dass aktuelle Tools der Hauptgrund für die Entscheidung sind, einem neuen Unternehmen beizutreten.

Zu den wichtigsten digitalen Ressourcen für das Engagement der Mitarbeiter im Jahr 2018 gehören:

Tools für die Projektorganisation

Damit sich Mitarbeiter in ihrer Arbeit engagiert fühlen, müssen sie wissen, was sie tun, wann und mit wem sie es tun. Organisationstools wie Trello kann dabei helfen, indem es der Führung einfacher gemacht wird, Experten bestimmte Aufgaben zuzuweisen und ihnen die Dateien und Dokumente zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Die Bereitstellung eines fokussierteren Workflows für die heutigen Einstellungen kann dazu beitragen, das Engagement und die Produktivität gleichzeitig zu steigern. Ablenkung bei der Arbeit ist schließlich ein Problem für 69% der Vollzeitbeschäftigten .

Chat- und Collaboration-Tools

Es ist schwierig, sich an einem Arbeitsplatz engagiert zu fühlen, wenn Sie sich nicht zuverlässig mit Ihren Mitarbeitern verbinden können. Leider obwohl 52% der Mitarbeiter sagen, dass sie produktiver sind, wenn sie remote arbeiten. Der Aufstieg des flexiblen Arbeitens hat zu einigen Problemen bei der konsistenten Kommunikation geführt. Die gute Nachricht ist, dass es Tools gibt, die dazu beitragen können, die verstreute Belegschaft in Verbindung zu halten.

Slack und ähnliche Tools für die Zusammenarbeit können Teams die Unterstützung und Ressourcen bieten, die sie benötigen, um in der modernen Zeit effizienter zu arbeiten. Locker ermöglicht es Kollegen, Dateien zu teilen, in Echtzeit zu kommunizieren und über wichtige Projekte eine Verbindung herzustellen.

Videokonferenz-Tools

Videokonferenzen sind der beste Weg, um zu verhindern, dass sich Remote-Mitarbeiter heute isoliert fühlen. Tatsächlich glauben viele Experten, dass der Wert des Videokonferenzmarktes steigen wird 4,48 Milliarden bis Ende 2023.

Werkzeuge wie Skype for Business Helfen Sie Remote-Teams, eine engere Beziehung in der Belegschaft aufrechtzuerhalten. Es ist einfacher, das Engagement der Mitarbeiter zu stärken, wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, persönliche Interaktionen mit ihren Kollegen zu haben.

Tools für die Anwaltschaft von Mitarbeitern

Wie oben erwähnt, möchten engagierte Mitarbeiter nicht nur Spaß bei der Arbeit haben. Wenn sich Ihre Mitarbeiter engagiert fühlen, engagieren sie sich für Ihre Sache und unterstützen Ihr Unternehmen beim Wachstum. Der beste Weg, um das Engagement zu fördern und aufrechtzuerhalten, besteht darin, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, die Loyalität, die sie gegenüber Ihrer Marke empfinden, optimal zu nutzen.

Tools wie Bambu von HASHTAGS ermutigen Mitarbeiter, ihre Markentreue in sozialen Medien in einem strukturierten Format zu äußern und dabei Dinge wie Social Recruiting und Social Selling zu nutzen. Mitarbeitervertretungsplattformen können auch dazu beitragen, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, einen Beitrag zur Entwicklung eines Unternehmens zu leisten, was ihr Gefühl der „Eigenverantwortung“ im Unternehmen vertieft.

In Mitarbeiterengagement investieren

Obwohl das Engagement der Mitarbeiter möglicherweise kein neues Thema ist, wird es im Laufe der Jahre immer wichtiger. Während wir uns mit neuen Tools für die Zusammenarbeit, neuen Kommunikationsstrategien und sich ständig ändernden Arbeitsumgebungen durch das Jahr 2018 bewegen, ist es wichtig, sorgfältig darüber nachzudenken, wie Sie das Engagement der Mitarbeiter fördern und ein engagierteres und engagierteres Team genießen können.

Teile Mit Deinen Freunden: