Weißt du, Daddy, du hast die ganze Zeit, die wir hier gesessen haben, an deinem Handy gesessen.



Während die Worte meiner ältesten Tochter Isla schwer zu schlucken waren, hatte sie Recht, mich herauszufordern.



Ich war wieder am Frühstückstisch in meine Arbeits-E-Mails verstrickt und schenkte meiner Familie nicht die Aufmerksamkeit, die sie verdient hatte. Also habe ich zusammen mit meiner Entschuldigung geschworen, dem Gleichgewicht in Zukunft eine größere Priorität einzuräumen.

Aber das war nicht die erste Lektion, die ich von meinen Mädchen gelernt hatte. Es wird auch nicht das letzte sein. Es scheint, als lerne ich jeden Tag etwas Neues über mich selbst, nicht nur als Vater, sondern auch als Führungskraft.

Und weil ich schon länger eine Führungskraft als ein Elternteil bin, hatte ich die Gelegenheit, den wirklichen Einfluss meiner Töchter auf meinen Führungsstil mitzuerleben.

Tu, was ich sage, und wie ich es tue

Nachdem ich Eltern geworden war, wurde mir die Schwere und der Einfluss nicht nur meiner Rolle als Führungskraft, sondern auch meines Verhaltens sehr bewusst. Als Vater habe ich sehr schnell gemerkt, dass Kinder jede Kleinigkeit mitbekommen und dass deine Stimmungen, Handlungen und Reaktionen oft viel lauter sprechen als Worte.

Engel 10/10

Bevor ich Kinder hatte, war ich am Arbeitsplatz viel emotionaler. Ich würde zulassen, dass Dinge wie ein schwacher Monat mich negativ – und sichtbar – beeinflussen. Jetzt wird mir klar, wie giftig diese Art von Verhalten ist und dass selbst mein feierliches Schweigen möglicherweise die falsche Botschaft aussendet. Die Leute erwarten von mir Vertrauen, und wie ich auf Höhen und Tiefen reagiere oder reagiere, wird den Ton für das gesamte Team angeben.



Wenn mein Team einen besonders schwierigen Monat hat, lege ich Wert darauf, ein Meeting einzuberufen, und erkenne an, dass es nicht an mangelnder Konzentration oder Anstrengung lag. Proaktivität verhindert, dass sie annehmen, dass ich wütend oder frustriert bin, und Positivität ist ermutigender und inspirierender als jeder Vortrag oder jede Tirade.

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Nichts falsch mit 9-5

Ich bin jetzt eine bessere Führungskraft, weil ich das Gleichgewicht besser verstehe als je zuvor und die wahre Bedeutung von Produktivität. Vor meinen Töchtern habe ich mich, wie viele der heutigen Berufstätigen, der klassischen „first in, last out“-Mentalität verschrieben, die die harte Arbeit mit der Anzahl der im Büro verbrachten Stunden gleichsetzte. Dies ist nicht nur eine fehlerhafte Philosophie, die echte harte Arbeit und eine engagierte Arbeitsmoral untergräbt, sondern auch Eltern (meistens berufstätige Mütter) von bestimmten Arbeitsplätzen abschreckt und entmutigt.

Im Gegenteil, ich habe festgestellt, dass einige der produktivsten Menschen in unserem Büro die Eltern sind, deren Terminplan es erfordert, dass sie jeden Tag etwas früher gehen, um sich um die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Familien zu kümmern. Diese Fachleute arbeiten nicht weniger, sie erledigen einfach mehr in kürzerer Zeit und lernen, wie sie ihre Freizeit außerhalb des Büros einfallsreich nutzen können.



Ich bin dankbar, dass Sprout die Familie schätzt und nicht von Eltern verlangt, Zeit mit unseren Lieben zu opfern, um in unserer Karriere an der Spitze zu bleiben. Stattdessen belohnen wir harte Arbeit, die sich in Produktivität und Gesamtleistung manifestiert.

Frauen an der Macht stärken

Meine Töchter haben auch dazu beigetragen, meinen Wert und meine Bewunderung für berufstätige Frauen und Mütter zu fördern, sowie mein Engagement, mehr weibliche Führungskräfte in unsere Reihen aufzunehmen.

Vielleicht aufgrund meines eigenen vielfältigen Hintergrunds war ich mir der Vielfalt (oder des Fehlens davon) jedes Raums, den ich betrete, immer sehr bewusst. Aber nachdem ich Töchter bekommen hatte, wurde mir klar, dass viele weibliche Führungskräfte eine ähnliche Erfahrung machen müssen, wenn sie ein Büro betreten. Es gibt einfach nicht genug Frauen in Führungspositionen in allen Branchen, aber besonders in unserem Bereich Technik und Ingenieurwesen.

Ich bin aus mehreren Gründen für diese Realität sensibel:

1) Vielleicht etwas egoistisch, möchte ich, dass meine Töchter gute Vorbilder haben, wenn sie aufwachsen. Und ich bin noch mehr daran interessiert, diese Realität umzukehren, weil ich ihnen zeigen möchte, dass Führungsrollen absolut in ihrem Bereich der Möglichkeiten liegen, und jede Vorstellung von Grenzen beseitigen möchte, die sie möglicherweise daran hindern könnten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Bedeutung von 233

zwei) Ich kenne den Wert, den die weibliche Perspektive mit sich bringt, und bin fest davon überzeugt, dass wir in ihrer Abwesenheit enorme Chancen verpassen.

Frauen eröffnen nicht nur ein ganz neues Netzwerk für Ihr Unternehmen, sie bringen auch eine wichtige Perspektive auf die täglichen Herausforderungen Ihres Unternehmens.

Ich liebe die Geschichte, die Tina Fey erzählt über ihr erstes Jahr als Chefautorin von SNL, einem Jahr, in dem die Show auch mehrere neue Autorinnen hinzufügte. Sie erzählt, dass bestimmte Witze besser gespielt wurden, als die Chemie im Zimmer des Autors geschlechtsspezifischer wurde – und mehr Aufmerksamkeit und Bildschirmzeit für mehr frauenspezifisches Material verschafften, das sonst vielleicht auf dem Boden des Schneideraums gelandet wäre.

Und es war nicht so, dass die Männer böswillig waren. Der Stoff hat ihnen einfach nicht so zugesagt und sie haben ihn teilweise nicht einmal verstanden. Es war notwendig, mehr Frauen im Raum (und an der Spitze) zu haben, um SNL eine weibliche Perspektive und Sinn für Humor zu verleihen und die Show letztendlich langfristig zu stärken.

Ich sehe es hier bei Sprout mit der Hinzufügung unseres neu ernannten CMO Jamie Gilpin . Sie und mehrere andere weibliche Marketingleiterinnen in der Organisation haben sich der historisch schwierigen Aufgabe gestellt, unsere Markengeschichte zu gestalten, und sie auf ein Gefühls- und Qualitätsniveau gebracht, das sie in früheren Bemühungen nie erreicht hatte.

VIP-Führung: Werte in der Praxis

Wenn ich über die Werte nachdenke, die meine Frau und ich unseren jungen Töchtern vermitteln wollen, stelle ich fest, dass viele davon auch Werte sind, die ich in meinem eigenen Team pflegen möchte.

315 Engelszahl

Vertrauen ist groß. Immer wenn wir unsere Töchter neuen Leuten vorstellen, ermutigen wir sie, sich die Hand zu geben und Augenkontakt herzustellen. Diese scheinbar kleinen Gesten tragen dazu bei, eine solide Grundlage für das Vertrauen in zukünftige soziale Situationen und Situationen am Arbeitsplatz zu schaffen.

Wir versuchen auch zu unterrichten und zu ermutigen Wachstumsdenken – es geht also nicht nur um den Output, sondern auch um den Aufwand. Und dass, selbst wenn sie keinen Erfolg haben, die Arbeit, die sie investieren, und die Lehren, die sie aus der Erfahrung gezogen haben, wertvoll sind. Wir möchten auch, dass unsere Mädchen eine gute Arbeitsmoral haben; Wert darauf legen, etwas richtig zu machen, anstatt es schnell, einfach oder billig zu tun. Dies ist auch für Sprout als Organisation und für mich als Führungskraft wichtig.

Am wichtigsten ist uns Respekt. Wir lehren unsere Mädchen, ihre Stimme nicht vor Wut zu erheben. Und unserer Meinung nach ist der beste Weg, dies zu lehren, das gleiche Verhalten zu modellieren. Sie werden mich also weder bei mir zu Hause noch im Büro schreien oder schreien hören.

Wie der Vater so der Sohn

So viel von dem, was ich über Vaterschaft und Führung gelernt habe, habe ich von meinem eigenen Vater gelernt. Als ich aufwuchs, verbrachte mein Vater viel Zeit damit, meine Schwester zu betreuen – insbesondere in den eher von Männern dominierten Bereichen Wissenschaft, Computer und Bankwesen. Er hat ihr beigebracht, wie wichtig es ist, ihren Wert zu kennen und proaktiv und selbstbewusst um das zu bitten, was sie verdient.

Und dabei lehrte er mich, wie wichtig es ist, eine Fürsprecherin und keine Gegnerin für Frauen in der Welt und am Arbeitsplatz zu sein. Wenn ich seine besondere Sorgfalt und sein Engagement beobachte, weiß ich jetzt, dass die Herausforderung, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, sich nicht von selbst lösen wird. Und dass es Intentionalität und Proaktivität braucht, um dies zu erreichen.

Bis sie weiblichen Kandidaten eine angemessene Vertretung und positive Vorbilder in Führungspositionen bieten können, werden Unternehmen weiterhin darum kämpfen, die Waage zu halten und von der unschätzbaren Vielfalt an Gedanken und Erfahrungen zu profitieren.

Deshalb gebe ich mich nicht damit zufrieden, weibliche Lebensläufe ganz oben auf den Stapel zu setzen, sondern suche sie überhaupt aktiv für den Stapel aus. Als Teil der laufenden DEI-Initiativen von Sprout haben wir weibliche Führung zu einer Priorität gemacht – ein Schritt, über den ich mich sowohl als Vater als auch als Führungskraft sehr freue.

Vorwärts gehen

Es ist meine Aufgabe als Elternteil, die ideale Umgebung für meine Töchter zu schaffen und zu schützen, damit sie in jedem Bereich ihres Lebens wachsen, gedeihen und erfolgreich sein können. Ich habe eine ähnliche Mission als Führungskraft in meiner Organisation. Die Entscheidungen, die wir jetzt als Führungskräfte treffen, wirken sich nicht nur auf unsere eigenen Teams aus, sondern haben auch nachhaltige Auswirkungen auf kommende Generationen – einschließlich meiner Töchter.

Wir haben noch viel zu tun, mich eingeschlossen. Ich muss darauf abzielen, meine Work-Life-Balance zu verbessern, mehr Geduld mit meiner Familie zu üben und weiterhin mehr weibliche Führungskräfte zu suchen und einzustellen. Bewusstsein ist ein guter Anfang, aber wahrer Fortschritt erfordert Taten.

99% Engel

Deshalb werde ich weiterhin alles in meiner Macht stehende tun, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen und dazu beizutragen, das ALLE Menschen ehrt und respektiert – für meine Mädchen und für das Gemeinwohl.

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