'Du weißt, Daddy, du warst die ganze Zeit am Telefon, als wir hier saßen.'



Während die Worte meiner ältesten Tochter Isla schwer zu schlucken waren, hatte sie Recht, mich anzurufen.



Ich war wieder in meiner Arbeits-E-Mail am Frühstückstisch gefangen und schenkte meiner Familie nicht die Aufmerksamkeit, die sie verdient hatte. Zusammen mit meiner Entschuldigung schwor ich mir, das Gleichgewicht in Zukunft zu einer größeren Priorität zu machen.

Dies war jedoch nicht die erste Lektion, die ich von meinen Mädchen gelernt hatte. Es wird auch nicht das letzte sein. Es scheint, als würde ich jeden Tag etwas Neues über mich selbst lernen, nicht nur als Vater - sondern auch als Führer.

Und weil ich länger als ich ein Elternteil war, hatte ich die Gelegenheit, die wirklichen Auswirkungen meiner Töchter auf meinen Führungsstil mitzuerleben.

Tu was ich sage und wie ich es tue

Nachdem ich Eltern geworden war, wurde ich mir der Schwere und der Auswirkungen nicht nur meiner Rolle als Führungskraft, sondern auch meines Verhaltens sehr bewusst. Als Vater wurde mir sehr schnell klar, dass Kinder alles aufgreifen, was Sie tun, und dass Ihre Stimmungen, Handlungen und Reaktionen oft viel lauter sprechen als Worte.

Bevor ich Kinder bekam, war ich am Arbeitsplatz viel emotionaler. Ich würde zulassen, dass Dinge wie ein Monat mit geringer Leistung mich negativ - und sichtbar - beeinflussen. Jetzt merke ich, wie giftig diese Art von Verhalten ist und dass sogar mein feierliches Schweigen die falsche Botschaft aussenden könnte. Die Leute erwarten von mir Vertrauen, und wie ich auf Höhen und Tiefen reagiere oder reagiere, wird den Ton für das gesamte Team bestimmen.



Wenn mein Team einen besonders schwierigen Monat hat, ist es mir ein Anliegen, ein Meeting einzuberufen und anzuerkennen, dass dies nicht auf mangelnde Konzentration oder Anstrengung zurückzuführen ist. Proaktivität hindert sie daran anzunehmen, dass ich wütend oder frustriert bin, und Positivität ist ermutigender und inspirierender als jeder Vortrag oder jede Schimpfe.

Mit 9-5 ist nichts falsch

Ich bin jetzt eine bessere Führungskraft, weil ich das Gleichgewicht wie nie zuvor verstehe und die wahre Bedeutung von Produktivität verstehe. Vor meinen Töchtern, wie viele der heutigen Berufstätigen, habe ich mich der klassischen Mentalität „first in, last out“ angeschlossen, die gleichsetzt, wie hart man mit der Anzahl der Stunden arbeitet, die sie im Büro verbracht haben. Dies ist nicht nur eine fehlerhafte Philosophie, die echte harte Arbeit und eine engagierte Arbeitsmoral untergräbt, sondern sie hält auch Eltern (meistens berufstätige Mütter) von bestimmten Arbeitsplätzen ab und entmutigt sie.

Im Gegenteil, ich habe festgestellt, dass einige der produktivsten Menschen in unserem Büro die Eltern sind, deren Zeitplan es erfordert, dass sie jeden Tag etwas früher abreisen, um sich um die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Familien zu kümmern. Diese Fachkräfte arbeiten nicht weniger, sie erledigen einfach mehr in kürzerer Zeit und lernen, wie sie mit ihren Freizeitfenstern außerhalb des Büros einfallsreich umgehen können.



Ich bin dankbar, dass Sprout die Familie schätzt und nicht verlangt, dass Eltern Zeit mit unseren Lieben opfern, um in unserer Karriere vorne zu bleiben. Stattdessen belohnen wir „harte Arbeit“, die sich durch Produktivität und Gesamtbeitrag manifestiert.

Frauen an der Macht stärken

Meine Töchter haben auch dazu beigetragen, meinen Wert und meine Bewunderung für berufstätige Frauen und Mütter zu fördern und mein Engagement, mehr weibliche Führungskräfte in unsere Reihen aufzunehmen.

Vielleicht aufgrund meines eigenen vielfältigen Hintergrunds war ich mir der Vielfalt (oder des Fehlens) jedes Raums, in den ich gehe, immer sehr bewusst. Aber nachdem ich Töchter bekommen hatte, wurde mir klar, dass viele weibliche Führungskräfte eine ähnliche Erfahrung haben müssen, wenn sie ein Büro betreten. Es gibt einfach nicht genug Frauen in Führungspositionen in allen Branchen, insbesondere in unserem Bereich der Technik und Technik.

Ich bin aus mehreren Gründen für diese Realität sensibel:

1) Vielleicht etwas egoistisch, ich möchte, dass meine Töchter gute Vorbilder haben, wenn sie erwachsen werden. Und ich bin noch mehr in die Umkehrung dieser Realität investiert, weil ich ihnen zeigen möchte, dass Führungsrollen absolut in ihrem Bereich der Möglichkeiten liegen, und jegliche Vorstellung von Grenzen entfernen möchte, die sie möglicherweise daran hindern könnten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

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zwei) Ich kenne den Wert, den die weibliche Perspektive auf den Tisch bringt, und bin von ganzem Herzen davon überzeugt, dass wir in ihrer Abwesenheit massive Chancen verpassen.

Frauen eröffnen nicht nur ein völlig neues Netzwerk für Ihr Unternehmen, sondern bieten auch eine wichtige Perspektive für die täglichen Herausforderungen Ihres Unternehmens.

ich liebe die Geschichte, die Tina Fey erzählt Über ihr erstes Jahr als Chefautorin von SNL, ein Jahr, in dem die Show auch einige neue Autorinnen hinzufügte. Sie erzählt, dass bestimmte Witze besser gespielt wurden, als die Chemie im Zimmer des Schriftstellers geschlechtsspezifischer wurde - indem sie mehr frauenspezifischem Material Aufmerksamkeit und Leinwandzeit schenkten, das sonst möglicherweise auf dem Boden des Schneideraums gelandet wäre.

Und es war nicht so, dass die Männer bösartig waren. Das Material hat sie einfach nicht so angesprochen und in einigen Fällen haben sie es nicht einmal verstanden. Es war notwendig, mehr Frauen im Raum zu haben (und die Verantwortung zu übernehmen), um SNL eine weibliche Perspektive und einen Sinn für Humor zu verleihen und letztendlich die Show auf lange Sicht zu stärken.

Ich sehe es hier bei Sprout mit unserer neu ernannten CMO. Jamie Gilpin . Sie und mehrere andere Marketingleiterinnen in der Organisation haben sich mit der historisch schwierigen Aufgabe befasst, unsere Markengeschichte zu gestalten, und sie zu einem Gefühls- und Qualitätsniveau weiterentwickelt, das sie in früheren Bemühungen wirklich nie hatte.

VIP-Führung: Werte in der Praxis

Wenn ich über die Werte nachdenke, die meine Frau und ich unseren jungen Töchtern vermitteln möchten, stelle ich fest, dass viele von ihnen auch Werte sind, die ich hoffentlich in meinem eigenen Team pflegen kann.

323 Zahl

Vertrauen ist groß. Wann immer wir unsere Töchter neuen Menschen vorstellen, ermutigen wir sie, sich die Hand zu geben und Augenkontakt herzustellen. Diese scheinbar kleinen Gesten tragen dazu bei, eine solide Grundlage für das Vertrauen in zukünftige soziale und berufliche Situationen zu schaffen.

Wir versuchen auch zu lehren und zu ermutigen Wachstumssinn - Das bedeutet nicht nur die Ausgabe, sondern auch den Aufwand. Und wenn selbst sie keinen Erfolg haben, ist die geleistete Arbeit und die Lehren, die sie aus den Erfahrungen gezogen haben, wertvoll. Wir möchten auch, dass unsere Mädchen eine gute Arbeitsmoral haben. Wert darauf legen, etwas richtig zu machen, anstatt es schnell, einfach oder billig zu machen. Dies ist auch wichtig für Sprout als Organisation und für mich als Führungskraft.

Vor allem legen wir Wert auf Respekt. Wir bringen unseren Mädchen bei, ihre Stimmen nicht vor Wut zu erheben. Und unserer Meinung nach ist der beste Weg, dies zu lehren, dasselbe Verhalten zu modellieren. Sie werden mich also weder in meinem Haus noch im Büro schreien oder schreien hören.

Wie der Vater so der Sohn

So viel von dem, was ich über Vaterschaft und Führung gelernt habe, habe ich von meinem eigenen Vater gelernt. Als ich aufwuchs, verbrachte mein Vater viel Zeit damit, meine Schwester zu betreuen - insbesondere in den stärker von Männern dominierten Bereichen Akademiker, Computer und Bankwesen. Er vermittelte ihr die Wichtigkeit, ihren Wert zu kennen und proaktiv und zuversichtlich zu fragen, was sie verdient.

Dabei lehrte er mich, wie wichtig es ist, für Frauen in der Welt und am Arbeitsplatz eine Anwältin und keine Gegnerin zu sein. Wenn ich seine besondere Sorgfalt und sein Engagement beobachte, weiß ich jetzt, dass sich die Herausforderung, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, nicht von selbst lösen wird. Und dass es Intentionalität und Proaktivität erfordert, um dies zu erreichen.

Bis sie weiblichen Kandidaten eine angemessene Vertretung und positive Vorbilder in der Führung bieten können, werden Unternehmen weiterhin Schwierigkeiten haben, die Waage auszugleichen und von der unschätzbaren Vielfalt an Gedanken und Erfahrungen zu profitieren.

Deshalb bin ich nicht selbstgefällig, wenn ich nur weibliche Lebensläufe oben auf den Stapel lege, sondern sie zunächst aktiv nach dem Stapel suche. Im Rahmen Sprouts laufende DEI-Initiativen Wir haben weibliche Führung zu einer Priorität gemacht - ein Schritt, über den ich mich sowohl als Vater als auch als Führungskraft sehr freue.

Vorwärts gehen

Es ist meine Aufgabe als Eltern, das ideale Umfeld für meine Töchter zu schaffen und zu schützen, damit sie in jedem Bereich ihres Lebens wachsen, gedeihen und Erfolg haben können. Ich habe eine ähnliche Mission als Führungskraft in meiner Organisation. Die Entscheidungen, die wir als Führungskräfte treffen, wirken sich nicht nur auf unsere eigenen Teams aus, sondern werden sich auch nachhaltig auf die kommenden Generationen auswirken - einschließlich meiner Töchter.

Wir haben noch viel zu tun, auch ich. Ich muss darauf abzielen, meine Work-Life-Balance zu verbessern, mehr Geduld mit meiner Familie zu üben und weiterhin mehr weibliche Führungskräfte zu suchen und einzustellen. Bewusstsein ist ein guter Anfang, aber wahrer Fortschritt erfordert Maßnahmen.

Deshalb werde ich weiterhin alles in meiner Macht Stehende tun, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen und dazu beizutragen, das ALLE Menschen ehrt und respektiert - für meine Mädchen und für das Gemeinwohl.

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