Verstehen von Zusammenarbeits- und Arbeitsstilen in Ihrem Team

Es gibt kein Ich im Team ist ein oft wiederholtes Mantra, aber um sicherzustellen, dass Ihr Team so gut wie möglich arbeitet, sollten Sie einen Blick darauf werfen, wie verschiedene Arbeitsstile Ihre Teamdynamik beeinflussen. Eine nahtlose Mischung verschiedener Arbeitsstile sorgt für ein gut strukturiertes Team, und ein erfolgreiches Team profitiert von den unterschiedlichen Vorteilen der Stile seiner Mitglieder.

Warum geraten Sie während eines Projekts anscheinend mit einem Kollegen aneinander und mit dem anderen nicht? Sind Sie frustriert, wenn die Ergebnisse eines Projekts nicht erbracht werden oder bestimmte Details ausgelassen werden? Hier kommen Arbeitsstile ins Spiel.

Was sind Arbeitsstile?

Ein Arbeitsstil ist, wie Sie ganz natürlich in einer Teamumgebung arbeiten. Es berücksichtigt, wie Sie gerne kommunizieren, wie Sie mit Konflikten umgehen und welche Präferenzen Sie bei der Zusammenarbeit haben.

Ähnlich wie der Myer-Briggs-Typindikator und der Enneagramm-Persönlichkeitstest basieren Arbeitsstile oft auf selbstberichteten Antworten auf eine Vielzahl von Fragen. Der Unterschied zu Arbeitsstilen besteht darin, dass sie speziell für eine Geschäfts- oder Arbeitsplatzanwendung formuliert sind. Es stehen eine Reihe von Modellen zur Verfügung, einschließlich, aber nicht beschränkt auf das DiSG-Modell, Deloittes Business Chemistry und das Belbin Team Roles Model. Jedes Modell beschreibt seine eigenen Rollen und gibt Hinweise zu Stärken und Schwächen.

Warum sollten Sie Ihren Arbeitsstil kennen?

Die Kenntnis Ihres Arbeits- und Kooperationsstils fügt Ihrem Selbstbewusstseins-Toolkit ein weiteres Werkzeug hinzu. Der introspektive Blick hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie sich auszeichnen und wo Ihre Vorurteile liegen könnten.

Teamarbeit erfordert Kommunikation, Zusammenarbeit, Kompromisse und Konfliktlösung. Sobald Sie Ihren Stil und den Ihrer Teamkollegen verstehen, können diese Teile Ihrer Arbeit effektiver werden. Wenn Sie beispielsweise gerne Details wie ein bestimmtes Projektmerkmal recherchieren, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie die Auswirkungen des Merkmals im Gesamtbild sehen. Jemand anderes im Team, der die Gesamtperspektive bevorzugt, ist möglicherweise weniger mit diesen individuellen Details in Kontakt, könnte aber derjenige sein, der Fristen verwaltet und das Projekt am Laufen hält.

Wie bei jeder Art von Persönlichkeitstest ist es wichtig zu beachten, dass Menschen nicht in eine Schublade gesteckt werden sollten und dass es immer Fehler gibt. Anstatt sich nur auf einen Typ zu verlassen, um die Teamstruktur zu bestimmen, werden Arbeitsstile besser als Rahmen oder Anleitung zum besseren Verständnis der Teamdynamik verwendet.

Warum sollten sich Führungskräfte um Arbeitsstile kümmern?

Ein guter Teamleiter versteht, dass die Maximierung der individuellen Stärken nur zu einem produktiveren und kommunikativeren Team führen kann. Wenn Arbeitsstile ins Spiel kommen, können Sie Lücken in Ihrem Team identifizieren und auch Projektkomponenten denen zuweisen, die sich in diesem Typ auszeichnen. Kompromisse werden einfacher, wenn Sie den Stil einer anderen Person ansprechen und im Wesentlichen eine Perspektive neu positionieren können.

Führungskräfte sollten sich auch um Arbeitsstile kümmern, denn ein harmonisches Team bedeutet gesteigerte Moral, und wer wünscht sich nicht ein glückliches Team?

Die unterschiedlichen Arbeitsstile

Wie bereits erwähnt, stehen Ihnen eine Reihe von Frameworks zur Verfügung. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf das DiSG-Modell, das erstmals von William Moulton Marston in seinem Buch von 1928 beschrieben wurde Emotionen normaler Menschen .

Während es vier verschiedene Quadranten gibt, können Menschen eine Mischung aus zwei Typen sein. Die beiden Achsen bestimmen Ihre Fokusorientierung (Aufgabe vs. Personen) und Ihre Entscheidungsgeschwindigkeit (schnell vs. mäßig).

• D für Dominanz : Dieser Typ ist direkt und ähnliche Ergebnisse. Sie neigen dazu, starke Meinungen zu haben und werden durch Wettbewerb und Erfolg motiviert.
• Ich für Einfluss : Dieser Typ ist großartig darin, andere zu beeinflussen und zu überzeugen. Sie sind in der Regel durch soziale Anerkennung motiviert.
• S für Stetigkeit : Dieser Typ ist geduldig und hilft gerne anderen. Sie neigen dazu, durch Zusammenarbeit und Teamleistungen motiviert zu werden.
• C für Gewissenhaftigkeit : Dieser Typ ist analytisch und vorsichtig. Sie neigen dazu, durch den Erwerb von Wissen und die Fähigkeit, es zu demonstrieren, motiviert zu sein.

Umgang mit den unterschiedlichen Arbeitsstilen

Da die unterschiedlichen Stile der Zusammenarbeit unterschiedliche Kommunikations- und Projektzielwerte haben, hilft Ihnen die Kenntnis des Arbeitsstils einer Person dabei, das Team besser zu managen. Sie können auf Verhaltenstendenzen achten und Konflikte lösen, bevor sie explodieren.

Dies hilfreiche Anleitung geht eingehend darauf ein, wie man nach dem DiSG-Modell kommuniziert, motiviert und Bereiche identifiziert, die möglicherweise fehlen. Wenn Sie für eine Bewertung bezahlen, erhalten Sie wahrscheinlich zusätzliche Details zu jedem spezifischen Typ sowie eine Karte jeder Person. Wir alle haben eine Kombination der vier Arbeitsstile, aber die meisten sind in ein bis zwei Typen am stärksten.

5 Möglichkeiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit basierend auf Arbeitsstilen

Abgesehen davon, dass Sie die verschiedenen Stile Ihres Teams und ihre bevorzugten Methoden der Zusammenarbeit verstehen, gibt es einige andere Möglichkeiten, wie Sie die Zusammenarbeit Ihres Teams allgemein verbessern können.

1. Psychische Sicherheit schaffen innerhalb eines Teams ist es, wenn sich die Mitarbeiter sicher fühlen, Ideen und Bedenken vorzubringen, ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen oder Verlegenheit zu haben. Die Fähigkeit, sein authentisches Selbst in die Arbeit einzubringen und sich im Team sicher zu fühlen, hat viel Gewicht.
2. Arbeitsabläufe etablieren innerhalb des Teams für eine effektive Produktivitäts- und Zeitoptimierung. Wenn Workflows personalisiert sind, erkennt es, dass Menschen unterschiedlich arbeiten, und zeigt, dass Teamleiter dies priorisieren.
3. Verwenden Sie Tools, die die Zusammenarbeit erleichtern denn ohne die richtigen Tools kommt man nur als Team weit. Tools für die geschäftliche Zusammenarbeit wie Asana, Jira, Slack und Zoom sind alles Möglichkeiten, um über verschiedene Persönlichkeitstypen hinweg zusammenzuarbeiten. Einige Tools sind in bestimmten Bereichen besser als andere, und es ist oft am besten, zu prüfen, was für Ihr Team funktioniert, und die Anzahl der Tools auf ein Minimum zu beschränken, um ein Hin- und Herwechseln zu vermeiden.
4. Bauen Sie eine Kultur der Anerkennung auf um die Moral zu stärken und den Menschen das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein. Die meisten Menschen möchten für ihren Erfolg und ihre Arbeit anerkannt werden, obwohl die Präferenzen bei der Methode variieren. Ob privat oder öffentlich, stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, wie Einzelpersonen anerkannt werden möchten. Sie möchten niemanden vor einem ganzen Unternehmen in Verlegenheit bringen, wenn er ein kleineres Gruppenerkennungsszenario bevorzugt.
5. Verstehen Sie, wie sich Remote-Arbeit auf Ihre Bemühungen zur Zusammenarbeit auswirken kann . Remote-Arbeit bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich, und das Remote-Team-Management ist nicht anders. Wenn Sie nicht mehr einfach für ein kurzes Gespräch am Schreibtisch eines Kollegen vorbeischauen oder spontan ein Meeting erstellen können, müssen Sie Prozesse einführen, die die Art der fehlenden Zusammenarbeit nachbilden.

Während der Remote-Arbeit muss der Aufbau einer Beziehung zu Teamkollegen von einem gelegentlichen Schreibtischbesuch zu einer geplanten virtuellen Social Hour übergehen. Verwenden Sie eine Vielzahl von Kommunikationsmethoden: E-Mail, Video, Telefon und Dokumente, um unterschiedliche Stile anzusprechen.

Aktiv werden

Jetzt, da Sie mit Arbeits- und Kollaborationsstilen etwas vertrauter sind, ist es an der Zeit, die Forschung in die Tat umzusetzen. Es gibt eine Reihe kostenloser Online-Assessments sowie kostenpflichtige Beratungsunternehmen, die kommen und auf individueller Ebene helfen.

Verwenden Sie die Ergebnisse dieser Tests, um Ihre Kommunikationsmethoden zu ändern und anderen zu helfen, ihre Arbeit besser zu verwalten. Ein Team, das seine Stärken ausspielt, ist effektiver und produktiver. Und während Sie Ihr Team verbessern, schadet es nicht zu erkennen, dass viele Menschen am Rande des Burnouts stehen. Ermutigen Sie Gewohnheiten, die Burnout bekämpfen, um ein überfordertes Team zu vermeiden.

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